企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)問(wèn)題研究

隨著中國(guó)的改革開(kāi)放的深入，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)已經(jīng)快速發(fā)展了近30年，獲得了難得的機(jī)遇。但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，人才培養(yǎng)問(wèn)題面臨著諸多的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)主要通過(guò)外部招聘來(lái)引進(jìn)人才，卻忽視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才供給不符合公司發(fā)展要求。宏安集團(tuán)作為一家大型的制造企業(yè)，在人才培養(yǎng)方面存在諸多問(wèn)題，主要集中在人才結(jié)構(gòu)不合理、缺乏不同類(lèi)別員工的人才培養(yǎng)計(jì)劃、忽視人才發(fā)展環(huán)境、人才培養(yǎng)重視程度不足。因此，公司應(yīng)該根據(jù)行業(yè)人才培養(yǎng)的總體情況，借鑒人才培養(yǎng)的基本原則，結(jié)合企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)能夠快速發(fā)展，也為其他制造企業(yè)構(gòu)建人才培養(yǎng)模式提供參考。

關(guān)鍵詞：   人才培養(yǎng)；員工開(kāi)發(fā)；員工激勵(lì)；

目錄

引言4

1.人才培養(yǎng)的重要性及相關(guān)理論4

1.1人才培養(yǎng)概述及案例4

1.2需要層次論解析5

2.宏安集團(tuán)人才培養(yǎng)問(wèn)題現(xiàn)狀及問(wèn)題6

2.1企業(yè)基本概況6

2.2宏安集團(tuán)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀7

2.3宏安集團(tuán)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題8

2.3.1人才結(jié)構(gòu)不合理8

3.宏安集團(tuán)人才培養(yǎng)問(wèn)題解決對(duì)策11

3.1優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)并合理分配人力資源11

3.2制定不同類(lèi)別員工的人才培養(yǎng)計(jì)劃11

3.3優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境14

3.4加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度14

結(jié)論15

文獻(xiàn)