企業薪酬管理研究-以寶潔公司為例

內 容 摘 要

在我國不斷發展社會主義市場經濟的背景下，企業對于人才資源的需求激增，在這之中，人力資源管理的關鍵就是薪酬管理，與日常的工作也密切相關。實踐證明，有效的薪酬管理會影響企業績效，并對企業的長期發展產生積極的作用。寶潔公司現階段的薪酬管理存在如下問題：第一，高層員工與基層員工的薪酬差距大；第二，福利制度缺乏靈活性；第三，激勵機制不平衡。其原因是：第一，公司的薪酬管理沒有與企業文化相融合；第二，輕視薪酬體系中的“內在薪酬”；第三，績效指標不科學。按照薪酬管理的設計原則，提出了三個對策：第一，應當適當關注薪酬管理的內部公平性；第二，改善福利的多樣性，調動員工的積極性；第三，完善績效指標體系，使其更加合理化科學化，提高管理水平。

[關鍵詞]：寶潔公司；薪酬管理；研究

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景與研究意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 國內外研究現狀5

1.2.1 國外研究現狀5

1.2.2 國內研究現狀5

1.3 研究目標與研究內容6

1.3.1 研究目標6

1.3.2 研究內容7

2 薪酬管理的涵義及理論基礎8

2.1 薪酬管理的涵義8

2.1.1 薪酬8

2.1.2 薪酬管理8

2.1.3 薪酬管理的內容8

2.2 相關理論9

2.2.1 赫茨伯格的雙因素理論9

2.2.2 公平理論9

2.2.3 需要層次理論10

3 寶潔公司薪酬管理現狀分析10

3.1 公司的薪酬構成11

3.2 公司的薪酬水平11

3.3 公司的薪酬決定標準12

3.4 公司的薪酬制度管理12

3.4.1 外部競爭性12

3.4.2 員工貢獻13

3.5 公司的薪酬福利激勵13

3.5.1 靈活的工作安排13

3.5.2 輕松的工作環境13

3.5.3 全員持股計劃激發主人翁意識13

3.5.4 教育福利促進員工個人發展14

3.5.5 專業咨詢提升員工生活品質14

4 寶潔公司薪酬管理存在問題及原因分析14

4.1 公司薪酬管理存在的問題14

4.1.1 高層員工與基層員工的薪酬差距大14

4.1.2 福利制度缺乏靈活性15

4.1.3 激勵機制不平衡15

4.2 公司薪酬管理存在問題的原因分析16

4.2.1 公司的薪酬管理與企業文化沒有相互融合16

4.2.2 輕視薪酬體系中的“內在薪酬”16

4.2.3 績效指標存在問題16

5 寶潔公司薪酬管理問題的優化對策17

5.1 適當注意薪酬管理的內部公平性17

5.2 改善福利的多樣性，調動員工的積極性17

5.3 完善績效評估體系17

6 結論18

文獻