小微企業團隊管理問題分析——以GHC公司為例

——以GHC公司為例

內 容 摘 要

隨著我國經濟結構的日趨完善以及市場經濟的飛速發展，小微企業在我國市場環境中起到了越來越重要的作用。我國每年新增的小微企業數量日趨增長，然而由于小微企業普遍存在資金供應不足、人才與技術短缺、管理不規范等各類問題導致其難以在激烈的市場環境下生存與發展。要想從根本上解決小微企業面臨的這些問題，不僅要確保物質資源充足，還應當加強人力資源管理工作。

本文以GHC公司作為研究對象，結合人力資源管理的相關理論基礎，對該公司人力資源管理的現狀進行了具體的分析，發現其中存在的問題及產生問題的原因，最后針對這些問題為該公司構建了基于管理團隊下的人力資源體系。希望通過本研究能夠從團隊管理方面為小微企業的人力資源管理提供更多的管理方法，以促進小微企業的生存與發展。

[關鍵詞]：小微企業；人力資源管理；團隊管理

目       錄

內 容 摘 要1

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.3研究內容5

2.小微企業團隊管理概論5

2.1小微企業的內涵5

2.2小微企業人力資源管理的特點6

2.2.1組織層次少，溝通便捷6

2.2.2擁有高度的用人自主權6

2.2.3管理成本較低6

2.2.4對員工的了解程度較高6

2.3管理團隊的內涵6

2.4管理團隊與小微企業人力資源管理之間的關系7

3.GHC公司人力資源管理現狀及問題分析7

3.1公司概況7

3.2公司人力資源管理現狀分析8

3.3公司人力資源管理存在的問題8

3.3.1企業文化薄弱8

3.3.2重使用輕開發9

3.3.3重管理輕激勵9

3.4公司人力資源管理存在問題的原因分析9

3.4.1公司創業者個人素質缺陷9

3.4.2公司內部員工自身素質的缺陷10

3.4.3情感管理和教育培訓的缺陷10

4.GHC公司基于管理團隊下的人力資源體系構建11

4.1人力資源的獲取與準備11

4.1.1人力資源規劃11

4.1.2工作崗位分析11

4.1.3招募與甄選12

4.2人力資源的培訓開發與績效管理14

4.2.1員工培訓與開發14

4.2.2績效管理14

4.3人力資源的激勵管理15

4.3.1物質激勵15

4.3.2精神激勵16

5.結論17

文獻