員工跳槽現(xiàn)象分析研究——以廣州邦泰電氣有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，也使得各國(guó)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上變成了知識(shí)和員工的競(jìng)爭(zhēng)。所以，現(xiàn)階段培養(yǎng)員工問(wèn)題已經(jīng)受到了全社會(huì)的高度重視；針對(duì)一個(gè)企業(yè)角度而言，也需要加大對(duì)于員工的培養(yǎng)。企業(yè)在確定人力資源管理方法之時(shí)，需要將員工管理置之于最重要的位置，特別是企業(yè)為了留住優(yōu)秀員工和推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，則需要為優(yōu)秀員工提供良好的福利待遇。然而因?yàn)橐幌盗械脑�因�(qū)е轮行∑髽I(yè)員工跳槽率日益增高，這一問(wèn)題已嚴(yán)重威脅到企業(yè)的發(fā)展。本文以廣州邦泰電氣有限公司為典型案例，立足于企業(yè)管理模式落后、工作環(huán)境不適宜等問(wèn)題對(duì)企業(yè)員工跳槽的根本原因進(jìn)行了深入的探討，從而從多個(gè)方面提出了有效留住該公司員工的措施，主要包括對(duì)公司的內(nèi)部制度進(jìn)行完善和健全公司的文化以及加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度等手段，希望給有關(guān)企業(yè)在減少員工跳槽方面提供有用的借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工管理；員工跳槽；核心競(jìng)爭(zhēng)力

目  錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

2 員工跳槽相關(guān)概述5

2.1 員工跳槽的涵義5

2.2 員工跳槽的特點(diǎn)5

2.2.1 群體性5

2.2.2 時(shí)段性5

2.2.3 趨利性6

2.3 員工跳槽對(duì)中小企業(yè)的影響6

2.3.1 導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定性下降6

2.3.2 提高了人力資源成本7

2.3.3 影響員工工作心態(tài)7

3 廣州邦泰電氣有限公司員工跳槽的現(xiàn)狀8

3.1 公司簡(jiǎn)介8

3.2 公司員工跳槽的現(xiàn)狀9

3.2.1 員工跳槽的年齡結(jié)構(gòu)分析10

3.2.2 員工跳槽的學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析10

3.2.3 跳槽員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意情況10

3.2.4 跳槽員工對(duì)薪酬的滿意情況10

4 廣州邦泰電氣有限公司員工跳槽的原因12

4.1 企業(yè)管理模式落后12

4.2 工作環(huán)境不適宜12

4.3 企業(yè)文化建設(shè)不完善13

4.4 薪酬制度不合理13

5 廣州邦泰電氣有限公司應(yīng)對(duì)員工跳槽的對(duì)策14

5.1 建立科學(xué)的管理制度14

5.2 打造良好的企業(yè)環(huán)境15

5.3 打造獨(dú)特企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍16

5.4 建構(gòu)完善的薪酬待遇體系16

6 結(jié)論18

文獻(xiàn)