KD公司研發(fā)人員績效管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

在全球化的今天，市場競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭不僅是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)能否及時(shí)推出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。這是企業(yè)競爭的關(guān)鍵�，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)研發(fā)人員和普通員工的績效管理方法是一樣的，沒有專門針對(duì)研發(fā)人員的績效管理體系，主要是因?yàn)檠邪l(fā)人員的工作過程難以控制，工作成果難以衡量，定性內(nèi)容較多。因此，如何運(yùn)用績效管理來幫助研發(fā)人員改善待遇，提高創(chuàng)新能力，激勵(lì)他們保持較高的工作積極性，是非常有意義的。本論文主要研究研發(fā)人員績效管理策略，從該課題的背景意義入手，以KD公司作為績效研究的對(duì)象，同時(shí)參考績效管理的相關(guān)概述，發(fā)現(xiàn)其績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后結(jié)合文獻(xiàn)資料找出能夠解決這些問題的相對(duì)應(yīng)策略。

[關(guān)鍵詞]：研發(fā)人員；績效管理；問題；策略

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法2

2.相關(guān)理論概述1

2.1績效管理含義1

2.2研發(fā)人員定義2

2.3研發(fā)人員績效評(píng)價(jià)方法2

3.KD公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀及問題4

3.1公司簡介4

3.2公司研發(fā)人員現(xiàn)狀4

3.3公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀5

3.4公司研發(fā)人員績效管理存在的問題6

3.4.1指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理7

3.4.2考核周期不合理7

3.4.3考核缺乏溝通8

3.4.4考核結(jié)果的應(yīng)用不足8

4.研發(fā)人員績效管理方案實(shí)施對(duì)策研究9

4.1KD公司研發(fā)人員績效管理問題相對(duì)應(yīng)的策略9

4.1.1讓員工參與績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工作9

4.1.2合理設(shè)置考核周期9

4.1.3重視溝通10

4.1.4綜合運(yùn)用考核結(jié)果10

4.2同類型公司研發(fā)人員績效管理實(shí)施對(duì)策10

4.2.1績效管理宣傳10

4.2.2培訓(xùn)績效評(píng)估人員11

4.2.3建立申訴制度12

4.2.4指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃12

結(jié)論14

文獻(xiàn)