吉利汽車員工跳槽的現狀分析

內 容 摘 要

一般來說，我們所指的人員流動是以員工為對象，按行業進行的，它可以保證崗位和人才的充分性，保證公司內部人力資源的有效配置。相反，不合理的人員流動會導致行業無序競爭，人事管理混亂，勞動力成本急劇上升。本文將通過查閱大量的相關文獻資料和關注相關新聞，首先介紹了研究的背景、意義、方法、現狀和跳槽的危害。其次，深入分析吉利汽車公司企業員工跳槽的現狀。然后，分析其存在的員工需求與管理水平產生矛盾、剝奪員工自由權和罰款過多、發展空間幾乎喪失、物質激勵較少等問題。最后，通過提出堅持科學先進的人性化管理理念、完善薪酬體系，提高員工就業的熱情、建立完善的培訓體系，搭建培訓平臺、建立人才流失的應急保障機制等對策措施。希望通過對員工跳槽的分析研究可以為企業優化人才管理起到一定的借鑒意義。

[關鍵詞]：吉利汽車公司；跳槽現狀；員工激勵；

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1 引言1

2 吉利汽車公司員工“跳槽”的現狀分析1

2.1 吉利汽車公司簡介2

2.2 吉利汽車公司員工人員概況2

2.2.1 人員的年齡分布2

2.2.2 人員的學歷水平3

2.2.3 人員的工齡情況3

2.3 吉利汽車公司“跳槽”的現狀4

2.3.1 年輕員工跳槽較多5

2.3.2 三年以內工齡的人才流動頻繁5

3 吉利汽車公司員工“跳槽”的問題分析6

3.1 員工需求與管理水平產生矛盾6

3.2 剝奪員工自由權和罰款過多6

3.3 發展空間幾乎喪失7

3.4 物質激勵較少7

4 吉利汽車公司員工“跳槽”的應對對策7

4.1 堅持科學先進的人性化管理理念7

4.2 完善薪酬體系，提高員工就業的熱情8

4.3 建立完善的培訓體系，搭建培訓平臺9

4.4 建立人才流失的應急保障機制9

5 結論10

文獻