中通員工薪酬福利存在的問題與對策研究

摘 要

本文將中通公司處理一般的工作人員作為員工發放薪酬以及福利公司的研究工作作為模板，對其狀態進行真實的反映；鍵入其中具有無償加班，員工的休息時間存在任意剝奪現象，沒有理由對員工的工資行走進行扣除，還包括其他不公平的現象的；對于其中存在的不足問題進行分析，并提出相應的解決措施。參照中通員工手冊，對員工的薪酬福利與實際情況不相符的現象進行對比，并為其提供相應的解決措施。

和你的薪酬體系在員工激勵、企業內部活力增強的過程中具有十分重要的作用。中通公司是一家服務型的快遞行業，當前提出的薪酬體系雖然將結構化薪酬理論作為發展的基礎，但是在實際的執行過程中的熏陶體系仍然過于固定和死板，致使員工覺得是在吃大鍋飯，工作缺乏較強的主動性，導致公司內部出現嚴重的活力不足現象。因此，本文主要針對中通公司的薪酬體系開展設計工作。本論文主要分析中通公司現有結構框架的發展情況，從而整理出與薪酬體系相關的具體措施。同時，為了增強技能崗位質量水平的保障性，為技能崗位的升級評審制定相關內容。為了對獎金的公平以及合理性發放做出保障，主要可以充《員工評審表》的自評、上級、下級以及同級四個方面對獎金發放措施進行多方面的評定。

由于現代化企業獲得成功的原因大部分都是人才的競爭。要想對人才形成更大的吸引力，就必須要增強工作的高效性和穩定性，企業內部必須具備科學以及合理的薪酬管理體系，同時還應該建立一批高素質的人才管理團隊，實現最大化的員工潛力的激發作用，從而能夠為企業的戰略性發展提供堅實的基礎和后盾，每一個企業都應該對此問題進行重視。中通公司應該和你調整崗位的缺編現象，并為其提供合理的薪酬管理策略，增強薪酬結構的競爭性和激勵性。

[關鍵詞]：中通公司；薪酬福利問題；解決對策目       錄

1 緒論5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

2 中通公司簡介6

2.1 企業簡介與概況6

2.2 企業文化6

2.3 企業發展6

2.4 中通企業薪酬福利現狀7

3 中通員工薪酬福利存在的問題9

3.1 管理意識制度不完善9

3.2 崗位設置不合理10

3.3 薪酬分配與考核不相符11

3.4 薪酬的激勵作用沒有發揮出來12

4 問題存在的原因13

4.1 薪酬結構不合理13

4.2 福利結構單一13

4.3 績效考核制度缺乏科學性14

5 解決對策15

5.1 增強薪酬管理意識，健全管理制度15

5.2 完善崗位設置，薪酬管理與公司戰略目標相結合16

5.3 規范公司績效考核的方式16

5.4 提升員工晉升渠道，建立合理的薪酬激勵制度17

結論18

文獻