昆明煙草責任有限公司人力資源戰略規劃研究

伴隨著如今的社會社會經濟迅猛發展，專業理論知識技術方面來的持續發展創新，使絕大多數公司面臨其所產生的劇烈的社會發展競爭。從開始的單純地用商品競爭，再從市場中競爭，接著到現在的優秀人才競爭。因而，在當前形勢下，需要對煙草公司執行戰略人力資源管理方法，搞好人力資源培育的提前準備，與公司發展戰略相對接，這樣才能夠在這個市場環境里完成可持續發展觀。根據理論和實踐結合的方式，通過對昆明煙草責任有限公司內外部環境展開分析，將結果與企業的發展戰略和人力資源情況做為工作基礎，選用一系列方式對昆明煙草責任有限公司的人力資源供求開展分析預測，從而制定昆明煙草責任有限公司的人力資源戰略發展規劃隨后執行與控制，保證與企業戰略一致、共同提高。

[關鍵詞]：人力資源管理；人力資源規劃；企業戰略

目錄

1. 引言1

2. 人力資源戰略規劃相關概念及理論2

2.1 人力資源戰略規劃的含義2

2.2 人力資源戰略規劃的內容2

2.3 人力資源供需預測方法3

2.4 人力資源戰略與企業戰略的關系5

2.5 馬斯洛需求層次理論5

2.6 雙因素理論5

3. 山昆公司現狀分析6

3.1 公司概況6

3.2 山昆公司宏觀環境PEST分析6

3.3 公司人力資源現狀分析7

3.4 人員結構7

4. 山昆公司存在的問題分析9

4.1 組織的戰略管理意識較弱9

4.2 組織領導缺乏領導帶頭作用10

4.3 組織內部晉升制度不明確10

4.4 組織內部缺乏有效的激勵體制11

4.5 組織內部缺乏高素質人才11

5. 山昆公司存在問題的原因分析12

5.1 客源難尋，束手無策12

5.2 客戶需求把握不準12

5.3 不注重員工的發展與培訓12

5.4 薪酬分配模式落后12

6. 山昆公司存在問題的解決方案13

6.1 增強公司整體戰略意識13

6.2 管理者應發揮領導的作用14

6.3 山昆公司人力資源戰略規劃研究14

6.4 完善人員晉升制度18

6.5 引進和培養高素質人才21

7. 結論22

文獻