中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理機制，是每個公司人力資源的核心內容之一，企業在管理的過程中，員工績效考評的結果，對員工實現自我價值提升以及企業實現綜合效益提升的過程起著較為積極的、重要的作用。怎樣更為科學、合理地運行薪酬管理機制，對企業吸引人才、激勵人才以及留住人才具有重要意義。本文以易尚公司為研究對象，以薪酬管理為研究內容，首先主要利用調查問卷法對該企業薪資水平、薪酬管理及其獎金福利等問題進行分析，梳理總結出該企業薪酬管理現狀；從而利用管理學相關理論知識對該企業薪酬管理存在的問題及其原因進行剖析；最后提出了一系列解決方案，旨在對易尚公司的薪酬管理工作起到優化作用。

[關鍵詞]：中農小企業；員工；薪酬管理

目       錄

引言4

1 員工薪酬管理相關理論概述5

2 易尚公司員工薪酬管理現狀分析5

2.1易尚公司簡介5

2.2易尚公司員工薪酬管理現狀6

3 易尚公司員工薪酬管理現存問題分析7

3.1 員工薪酬結構失衡7

3.2 員工薪酬方案不能適時調整8

3.3 員工薪酬體系缺失精神價值9

4 易尚公司員工薪酬管理對策10

4.1 科學調整員工薪酬結構10

4.2 建立健全員工薪酬管理制度10

4.3 構建有助于員工薪酬激勵的企業文化11

結論11

文獻