H公司外包員工流失問題及對策研究

內 容 摘 要

運用文獻綜述法和訪談法，結合勞務外包與員工流失的理論知識，對H公司外包員工的流失問題進行研究。通過對企業運行過程中人力資源的安排配置與外包員工在公司的地位與作用進行分析。研究表明H公司外包員工流失存在企業運營規劃不合理、外包員工管理分工不明確、公司不重視與外包員工的溝通、外包員工上升空間低等問題。針對研究過程中發現的問題，通過嚴謹的分析，提出了合理化建議：完善企業人才儲備機制、拓寬溝通渠道、營造良好的管理氛圍、拓寬外包員工發展空間等措施。本文認為以上研究對于改善H公司外包員工的流失問題具有一定參考。幫助企業重視外包員工在企業生產經營過程中的重要作用。有助其發展戰略的實現，對其他企業在外包員工流失問題上提供了一定借鑒。

[關鍵詞]：勞務外包；員工流失；外包企業

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內外研究現狀1

1.2.1 國外研究現狀2

1.2.2 國內研究現狀2

1.3 研究內容和方法3

1.3.1 研究內容3

1.3.2 研究方法3

2 相關理論概述4

2.1 勞務外包概念4

2.2 員工流失的相關理論4

2.2.1 員工流失定義4

2.2.2 員工流失的特點4

2.3 相關理論概述5

2.3.1 需求層次理論5

2.3.2 公平理論5

3 H公司外包員工流失現狀6

3.1 H公司簡介6

3.2 H公司外包員工基本情況6

3.3 員工流失調查統計數據7

3.4 員工流失原因調查統計數據8

4 H公司外包員工流失問題及原因分析9

4.1 外包員工流失問題9

4.1.1 企業人力資源規劃不合理9

4.1.2 外包員工與公司溝通渠道不暢10

4.1.3 外包員工待遇落實差10

4.1.4 外包員工日常管理分工不明確11

4.2 外包員工流失原因分析11

4.2.1 企業缺少合理的運營規劃12

4.2.2 外包員工缺乏問題反饋渠道12

4.2.3 外包員工發展空間受限13

4.2.4 外包員工管理不規范13

5 H公司外包員工流失對策建議14

5.1 完善企業人才儲備規劃14

5.2 拓寬公司與外包員工的溝通渠道15

5.3 拓寬外包員工發展空間15

5.3.1 引入激勵機制16

5.3.2 拓寬外包員工上升空間16

5.4 建設良好的管理氛圍17

5.4.1 明確管理界限17

5.4.2 加強企業文化建設17

6 結論18

文獻