國有企業經營者激勵與約束機制研究

國有企業對社會經濟的發展有重要影響，執行層管理者是企業的中堅力量和脊梁，他們的重要性不僅表現在日常的工作和管理，還表現在凝聚團隊精神方面。因此研究執行管理者的激勵方法有著重要的意義，A國有企業的執行管理者有其自身的特點。本文試圖從分析A國有企業執行管理者的激勵現狀出發，結合激勵理論，探討在國有企業內部建立執行管理者激勵機制的方法以及應該注意的問題。

關鍵詞：國有經濟；A國有企業；執行管理者；激勵機制

目錄

1.引言1

2.基本概念1

2.1激勵和約束1

2.2激勵約束機制2

3.A國有企業執行管理者激勵約束的現狀及原因分析2

3.1A國有企業執行管理人員的激勵約束現狀2

3.1.1高校人才流失率高2

3.1.2企業內部人員流動比率不合理3

3.1.3.國有企業執行管理者的臨時觀念強3

3.1.4.管理人員整體素質偏低，人員知識結構不合理4

3.2激勵機制存在問題的原因分析4

3.2.1照搬大企業的激勵模式，缺乏科學的人力資源管理戰略系統4

3.2.2.對激勵機制的理解過于片面，激勵方式單一5

3.2.3.不重視激勵，任人唯親現象嚴重6

3.2.4.重使用、輕培訓6

4.A國有企業激勵與約束機制運用優化對策7

4.1進一步強化薪酬激勵7

4.2加大精神激勵力度8

4.3推進A國有企業文化建設9

4.4人性化制定約束機制，實現約束機制執行公平公正化10

結語10

文獻