博迪雅塑膠五金公司員工績效管理分析

內 容 摘 要

隨著經濟市場成熟化的加深，許多中小企業面臨著更加嚴峻的挑戰，與此同時也迎接著無限的機遇。本文以博迪雅塑膠五金公司員工績效管理為研究對象，基于績效、績效管理基本概念、績效管理的過程和績效管理的方法等相關內容對博迪雅塑膠五金公司員工績效管理工作展開了具體研究，結合博迪雅塑膠五金公司員工績效管理現狀，發現其績效管理過程中存在考核指標設置不規范，績效考核流程不合理，溝通反饋機制不健全，績效管理結果缺乏合理應用等一系列問題。針對博迪雅塑膠五金公司績效管理過程中存在的問題，提出相應的解決措施：優化績效考核指標，合理安排績效考核流程，及時反饋績效考核結果，合理應用績效考核結果，以優化企業內部員工管理制度，提高自身的核心競爭力。

[關鍵詞]：中小企業；績效管理；績效考核

目       錄

1 引言1

2 相關概念和理論1

2.1 相關概念1

2.1.1 績效1

2.1.2 績效管理2

2.2 績效管理的過程2

2.2.1 績效計劃階段2

2.2.2 績效實施階段2

2.2.3 績效評價階段2

2.2.4 績效反饋階段2

2.2.5 績效改善階段3

2.3 績效管理的方法3

2.3.1 關鍵績效指標法3

2.3.2 目標管理法3

2.3.3 360度考評法3

3 博迪雅塑膠五金公司員工績效管理現狀分析4

3.1 博迪雅塑膠五金公司簡介4

3.1.1 1.公司背景4

3.1.2 2.博迪雅塑膠五金公司的組織架構4

3.1.3 3.博迪雅塑膠五金公司崗位的人員結構5

3.1.4 4.博迪雅塑膠五金公司人力資源配置情況5

3.2 博迪雅塑膠五金公司員工績效管理現狀分析6

3.2.1 1.博迪雅塑膠五金公司員工績效考核的指標6

3.2.2 2.博迪雅塑膠五金公司員工績效考核的形式6

3.2.3 3.博迪雅塑膠五金公司員工績效考核結果反饋6

3.2.4 4.博迪雅塑膠五金公司員工績效考核結果的應用7

4 博迪雅塑膠五金公司員工績效管理過程中存在的問題及原因分析7

4.1 博迪雅塑膠五金公司員工績效管理的問題7

4.1.1 績效考核指標設置的不規范7

4.1.2 績效考核流程不合理8

4.1.3 溝通反饋工作不完善8

4.1.4 績效管理結果缺乏合理應用9

4.2 博迪雅塑膠五金公司員工績效管理問題存在原因分析11

4.2.1 管理者的重視度不夠11

4.2.2 員工對績效管理的認識度偏低11

4.2.3 考核人員不專業12

4.2.4 績效管理流程設計不專業12

5 提升企業員工績效管理水平的建議13

5.1 優化績效考核指標體系13

5.1.1 1.工作能力指標設定13

5.1.2 2.工作態度指標設定14

5.1.3 3.工作業績指標設定15

5.2 合理安排績效考核流程16

5.3 及時反饋績效考核結果16

5.4 合理應用績效考核結果16

6 結論17

文獻