中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

在當今國際政治、經濟出現深刻變化和復雜調整的同時，后疫情時代及就業年齡變化的背景下，中小企業間的競爭愈發激烈，優化提升人力資源管理逐漸成為企業發展的關鍵要素。人力資源管理是企業管理中重要的組成部分，而薪酬管理則是企業在進行人力資源管理時維持企業核心競爭力的關鍵，核心目的就是如何有效進行“吸才、用才、留才”，確保企業能在外部環境變化時仍可持續、健康的發展；通過建立薪酬體系，規范員工待遇福利，并以此激勵員工持續爭創佳績，對企業長期穩定發展十分重要；同時薪酬也是個人工作價值的體現，是員工維持生計的保障，一個科學合理的薪酬體系和完善的薪酬管理制度在人員招聘及保有上起決定性作用，是企業持續健康發展的動力源泉，更是企業持續成長的堅實保障。本文通過對A公司薪酬管理體系的研究，結合薪酬管理方面相關理論閱讀大量文獻，采取問卷調查方式，分析發現公司存在薪酬結構缺乏激勵性、缺乏科學的職位評價體系、缺乏有效的績效考核制度做支撐的問題，并對這些問題進行探究，進而結合公司實際情況提出有針對性的對策，包括從員工角度建立薪酬制度、增加具有激勵性的薪酬項目、建立科學的薪酬體系來提高公司薪酬管理水平和穩定公司長期發展。

[關鍵詞]：薪酬；薪酬管理；人力資源

目     錄

1.引言3

2.薪酬管理相關理論概述5

2.1薪酬管理的內涵5

2.2人力資本理論6

2.3需要層次理論7

3.A公司薪酬管理的現狀8

3.1A公司簡介8

3.2A公司薪酬管理現狀8

3.3A公司薪酬管理調查結果分析10

4.A公司薪酬管理存在的問題14

4.1薪酬結構缺乏激勵性14

4.2缺乏科學的職位評價體系14

4.3缺乏有效的績效考核制度作支撐15

5.提高A公司薪酬管理的對策建議16

5.1從員工角度建立薪酬制度16

5.2增加具有激勵性的薪酬項目16

5.3建立科學的薪酬體系18

5.3.1建立科學的職位評價體系18

5.3.2制定合理的績效考核機制18

6.結論20

文獻