我國大型商場的發展現狀與戰略調整分析

內 容 摘 要

現在市場上的同類型企業越來越多，利潤的降低也就證明了成本的上升。而電商平臺的出現更讓實體百貨企業的現狀進入了一個相對“尷尬”的階段。A商場是我國相關的政府管理部門見證和批準的第一家大型連鎖商場，成立于1997年9月20日。中國人都記住了我國第一個登上月球的楊利偉，但是這個“第一商場”卻在2016年上半年迎來了倒閉的危機，先是前后6家店面歇業整頓，其他的實體經營也進入了低谷期。而造成這一現象的因素并不少，無論是市場的沖擊還是內部人心的渙散。一個公司應該延伸自身的優勢，通過發揮自己的優勢結合迎合市場的趨勢，讓公司能夠引進客源，走向市場。作者以調查分析百貨公司的運作方式和運作管理方式入手，使用調查法、相關法和實驗法來對A商場的現狀和潛在因素進行全方面的剖析，結合企業戰略分析方法對A商場的內外部形式進行剖析，然后為A商場提供一些可參考進步的發展方針。

[關鍵詞]：大型商場；發展現狀；戰略；SWOT模型

目   錄

1.前言1

2.大型商場發展戰略案例分析——以A商場為例1

2.1A商場簡介1

2.2A商場發展現狀分析2

2.2.1五家門店關閉2

2.2.2經營業績不佳3

2.2.3人才流失3

3.商場新戰略內外環境分析4

3.1本地零售行業及零售市場分析4

3.1.1潛在競爭者進入的能力4

3.1.2替代品的替代能力5

3.1.3供應商的討價還價能力5

3.1.4消費者的討價還價能力5

3.2SWOT分析5

3.2.1發展優勢5

3.2.2發展劣勢6

3.2.3發展機遇8

3.2.4發展威脅8

4.戰略調整的建議9

4.1服務差異化9

4.1.1誠信經營9

4.1.2優質服務10

4.2商品差異化10

4.2.1大力發展自有品牌10

4.2.2擴充日本知名品牌10

4.2.3加大綠色食品的銷售11

4.3戰略差異化11

4.3.1構立電子商務平臺11

4.3.2綠色營銷12

4.3.3智能管理13

五、結語14

文獻