宜家家居在華本土化戰略分析

內 容 摘 要

家居裝飾一直是人們生活中的一部分，它也是生活中的藝術。隨著經濟全球化的發展，大量的物品給人們帶來了豐富的商品和更多的選擇。中國房地產業的持續快速增長以及整體規模的不斷擴大，對中國家居零售業產生了越來越大的影響。近年來，隨著中國房價的上漲，我國民眾想要在有限的住宅空間中發揮自己更多的創意以及想法。所以，我國家具零售行業具有很廣闊的市場。為了能夠打開中國市場，宜家家居在全國展示新的展示廳，充分利用空間，給人們帶來更多的想象空間。本文將通過研究宜家進入中國市場后做出的經營策略，通過收集數據和本土化戰略的分析，研究宜家在進入中國市場后做出的營銷戰略，給它帶來的成功，并且通過波特五力模型對宜家進行優勢分析，最后提出宜家因經營戰略中現存的不足，而帶來的發展的困境，并提出可行性的參考策略，希望宜家在未來在中國市場能夠有更多的發展前景，并對我國家居品牌有一定的借鑒作用。

[關鍵詞]：宜家家居;零售業;波特五力模型;本土化戰略

 

目錄

1.緒論4

1.1研究背景及意義4

1.2國內外研究現狀4

1.2.1國內研究現狀4

1.2.2國外研究現狀5

1.3研究方法及內容6

1.3.1研究方法6

1.3.2研究內容6

2.相關理論及概念8

2.1本土化戰略8

2.2 OEM8

2.3 垂直整合8

2.4 戰略聯盟8

3.宜家家居在中國發展歷程與經營情況9

3.1宜家家居在中國發展歷程9

3.2宜家經營情況10

4.宜家家居在中國發展的競爭力分析12

4.1基于波特五力的競爭力分析12

4.1.1供應商的議價能力12

4.1.2購買者的討價能力12

4.1.3行業內競爭者的威脅13

4.1.4潛在競爭者的威脅13

4.1.5替代品的威脅13

4.2宜家家居基于本土化戰略的競爭優勢14

4.2.1產品研發的本土化戰略14

4.2.2人才的本土化戰略14

4.2.3市場需求的本土化策略15

4.2.4運營管理的本土化策略15

4.3宜家在華本土化發展困境16

4.3.1銷售困境16

4.3.2供應鏈困境16

4.3.3競爭困境17

5.提升宜家家居在中國競爭力的對策18

5.1實施差異化的發展18

5.2垂直整合供應鏈，完善售后服務體系18

5.3不斷創新，提高企業競爭力19

6.結論21

文獻