大翰人力資源有限公司薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

隨著人類社會從勞動密集型逐漸過渡到信息內容和知識型時代，在當今提倡高素質人才的經濟形勢下，薪資問題在公司發展的全過程中起著舉足輕重的作用。薪酬管理是人力資源優化配置中的難題，薪資管理與員工的個人發展和職業發展計劃密切相關。靈活合理的薪酬管理制度和法規對激勵團隊和維護員工的穩定性具有關鍵作用。它促進員工努力創建組織的總體目標，提高組織的經濟效益，并可以幫助公司更合理地吸引，保留和激勵團隊。來提高公司的核心競爭力。本文以大翰人力資源有限公司薪酬管理制度為例，運用文獻資料法和案例分析法對其現在進行分析，發現其存在的問題，并針對問題提出相應的優化建議。

[關鍵詞]：薪酬管理制度；薪酬激勵；薪酬水平

目       錄

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究目的及意義4

1.2.1研究目的4

1.2.2研究意義4

2薪酬管理相關理論概述5

2.1雙因素理論5

2.2公平理論5

2.3期望理論6

3大翰薪酬管理制度的現狀6

3.1大翰人力資源概況6

3.2大翰人力資源薪酬管理制度現狀7

4大翰薪酬管理制度存在的問題8

4.1薪酬滿意度不高9

4.2薪酬激勵性不足10

4.2.1基層員工激勵缺乏10

4.2.2薪酬分配機制不合理10

4.3薪酬水平缺乏外在競爭性11

5完善大翰薪酬管理制度的對策11

5.1科學確定薪酬結構11

5.1.1優化等級序列11

5.1.2理順薪酬構成11

5.2完善薪酬激勵機制12

5.2.1完善績效考核體系12

5.2.2豐富激勵手段12

5.3建立科學的職位晉升渠道13

6結論14

文獻