保山地建建筑工程公司基層員工培訓管理研究

隨著企業間的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中占據一席之地已成為人們關注的焦點。人力資源開發與管理日益受到重視，并逐漸成為大型企業進行人力資源開發與管理的重要手段。加強員工專業技能培訓，不僅能直接或間接地為企業帶來經濟效益，也能促進企業自身的發展。本文對云南保山地建建筑工程有限公司員工培訓存在的問題進行了研究。運用馬斯洛需求層次理論、培訓轉化理論、 柯克∙帕特里克培訓理論等方法，對保山地建建筑工程公司員工培訓存在的問題進行研究，提出改進保山地建建筑工程公司員工培訓的措施。本文旨在研究結論能對保山地建建筑工程公司員工培訓工作提供有益的借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程公司；基層員工；培訓管理

目錄

1.緒論1

1.1選題背景1

1.2  研究目的及意義1

2.相關概念及理論1

2.1  相關概念1

2.1.1  培訓及培訓管理1

2.1.2  柯氏培訓評估模型2

2.2  相關理論3

2.2.1 培訓轉化理論3

2.2.2 成人學習理論3

2.2.3 馬斯洛需求層次理論3

3.保山地建基層員工培訓管理存在的問題4

3.1  公司培訓理念落后4

3.2  公司培訓形式不豐富4

3.3  公司培訓計劃組織實施不系統5

3.4  公司培訓評估和效果轉化不理想6

4.保山地建建筑工程公司基層員工培訓管理優化的對策6

4.1  改變公司培訓理念6

4.2  豐富公司培訓形式7

4.3  規范培訓計劃組織實施過程8

4.4  增強培訓效果評估及轉換有效性8

5.結論9

文獻