企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的核心競爭是員工的競爭，如何吸引員工、留住員工已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。然而，員工“跳槽”在當(dāng)今社會已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，它會給企業(yè)帶來有形和無形的損失，因此企業(yè)有必要分析員工“跳槽”影響因素且通過一定的措施和方法減少人才流失。本文首先介紹員工“跳槽”相關(guān)概述，然后以TX公司為例分析TX公司“跳槽”現(xiàn)狀，再從企業(yè)外部因素、公司內(nèi)部因素、員工個人因素三方面分析目前TX公司員工“跳槽”的影響因素，最后針對影響因素提出TX公司解決員工“跳槽”對策，其中企業(yè)外部因素對策包括積極應(yīng)對市場的變化、充分利用區(qū)位優(yōu)勢；公司內(nèi)部因素對策有制定合理的薪酬體系、完善員工職業(yè)發(fā)展通道、制定系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制；員工自身因素對策有制定靈活的休假制度、加強(qiáng)人文關(guān)懷，以解決員工“跳槽”問題。

[關(guān)鍵詞]：員工跳槽；影響因素；解決對策

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1 問題的提出3

1.2 文獻(xiàn)綜述3

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀4

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

1.3 研究方法6

2 理論基礎(chǔ)7

2.1 員工跳槽的含義7

2.2 馬斯洛需求層次理論7

2.3 雙因素理論8

3  TX公司員工跳槽現(xiàn)狀9

3.1 TX公司簡介9

3.2 TX公司人力資源結(jié)構(gòu)及分布9

3.2.1 公司組織架構(gòu)設(shè)置9

3.2.2 員工分布情況10

3.3 TX公司員工跳槽情況11

3.3.1 員工跳槽學(xué)歷分析11

3.3.2 員工跳槽年齡分析12

3.3.3 員工跳槽崗位分析12

4 TX公司員工跳槽的影響因素13

4.1 企業(yè)外部因素分析13

4.1.1 人才市場充滿機(jī)會13

4.1.2 競爭對手爭奪13

4.2 公司內(nèi)部因素分析13

4.2.1 缺乏合理的薪酬福利制度13

4.2.2 員工的職業(yè)發(fā)展通道不暢通14

4.3 員工個人因素14

4.3.1 個人利益驅(qū)動14

4.3.2 員工文化層次不平衡15

5 TX公司應(yīng)對員工跳槽的對策建議16

5.1 企業(yè)外部因素對策16

5.1.1 積極應(yīng)對市場的變化16

5.1.2 充分利用區(qū)位優(yōu)勢16

5.2 公司內(nèi)部因素對策16

5.2.1 制定合理的薪酬體系17

5.2.2 完善員工職業(yè)發(fā)展通道17

5.3 員工自身因素對策18

5.3.1 構(gòu)建良好的企業(yè)文化18

5.3.2 加強(qiáng)人文關(guān)懷18

6 總結(jié)19

文獻(xiàn)