中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理對企業有著重要的作用，是企業市場化、規范化管理的前提表現，是企業衡量企業員工所創造價值的有效標尺。中小企業在逐步發展壯大的過程中，必須采用規范化的人力資源管理手段，通過一定的流程對企業進行管理，在管理的過程中，不僅要對企業進行有效管理，也要對企業的員工進行有效的管理，其中最重要的管理項目就是企業員工的薪酬結構設計與管理，因此研究企業的薪酬結構對于企業的發展是相當重要的，對于企業的員工的長遠發展也具有一定的重要性。中小企業在發展中不斷的完善自身的人力資源管理，也是企業成長的體現。本文探討企業員工的薪酬結構對于中小企業具有一定的現實意義，是中小企業逐步完善的必經之路。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬；管理

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1 引言5

2 相關概念5

2.1薪酬相關概念5

2.2薪酬管理相關概念5

3  騰安公司概況介紹以及薪酬管理現狀6

3.1騰安公司概況6

3.2騰安公司現行薪酬管理現狀6

4  騰安公司薪酬管理存在的問題7

4.1薪酬水平缺乏競爭力與吸引力7

4.2激勵制度收效甚微8

4.3員工的職業發展和加薪通道單一8

4.4上級公司對公司的管控限制薪酬管理權限9

5  關于騰安公司薪酬管理的優化建議9

5.1 提高薪酬水平的競爭力與吸引力9

5.2 獎勵及處罰制度的優化10

5.3 拓寬員工晉升、薪酬通道10

5.4 向上級公司爭取更大的薪酬管理權限11

結束語11

文獻