X建筑設計有限公司員工流失原因及改善對策研究

內 容 摘 要

大量員工的頻繁流失，對企業健康發展所帶來的影響十分深遠，不僅會大大增加企業管理成本，還會損害企業的形象，不利于營造溫馨的工作環境。為此，本文選取X建筑設計有限公司為例，綜合運用案例分析法、社會調查法、文獻研究法等手段，對該X建筑設計有限公司員工流失情況展開了詳細調查與分析。調查發現，目前X建筑設計有限公司的員工流失問題比較突出，且在幾年之內長期未能得到有效解決。深入研究發現，導致X建筑設計有限公司員工流失問題產生的原因是多方面的，主要包含：員工薪酬待遇水平偏低、員工發展空間受限、員工管理不夠人性化等。接下來，本文提出X建筑設計有限公司員工流失問題的改進方案，包括建立全面的薪酬激勵制度、重視員工的成長與發展、加強以人為本的企業文化建設、樹立合理的工作預期等。最后本文提出X建筑設計有限公司員工流失問題改進方案的實施前提與保障措施。希望通過本文的研究，能夠給X建筑設計有限公司員工管理工作帶來有益幫助和指導，提高企業員工的管理水平，降低員工流失率。

[關鍵詞]：X建筑設計有限公司；員工流失；流失問題

目       錄

一、緒論1

（一）論文研究背景和意義1

1.理論意義1

2.實際意義1

（二）關于員工流失相關研究成果2

1.國外研究成果2

2.國內研究成果4

（三）論文研究內容和結構框架安排5

二、相關理論概述6

（一）勞動力市場理論6

（二）人力資源流動理論6

（三）人力資源供求理論6

（四）人力資源激勵理論6

三、X建筑設計有限公司概況及員工流失狀況分析7

（一）X建筑設計有限公司概況7

（二）X建筑設計有限公司員工構成情況7

1.員工性別情況7

3.員工的學歷情況7

（三）X建筑設計有限公司員工流失狀況分析8

1.各月份員工流失情況8

2.流失員工與年齡呈近似負相關9

3.流失員工性別差異不大10

4.流失員工呈現學歷正相關10

5.流失員工呈現工齡兩極分化11

四、X建筑設計有限公司員工流失的原因12

（一）員工薪酬待遇水平偏低12

（二）員工發展空間受限13

（三）員工管理不夠人性化13

五、X建筑設計有限公司員工流失問題的改進措施14

（一）建立全面薪酬激勵制度14

1.建立全面薪酬體系14

2.建立薪酬調節機制15

3.建立長期激勵計劃15

（二）重視員工的成長與發展15

1.樹立員工職業生涯規劃理念15

2.大力拓寬職業生涯通道16

3.制定人才培養計劃16

（三）加強以人為本的公司文化建設16

1.建立無障礙的溝通機制16

2.營造有歸屬感的公司文化17

3.鼓勵員工參與公司文化建設17

六、結論18

文獻