我國中小企業人力資源管理策略研究——以廣西盛隆冶金有限公司為例

內 容 摘 要

當前，我國經濟發展良好，市場經濟也處于快速發展階段。目前，許多中小民營企業都在人力資源方面都遇到了問題，阻礙了中小民營企業的正常健康發展。總的來說，民營企業存在的問題主要是基礎薄弱、發展時間短、缺乏管理經驗、對人力資源管理的重要性和必要性認識不足、管理觀念落后等。為了實現快速可持續發展。本文主要以中小民營企業為例，通過文獻分析法和充分了解當前人力資源管理在中小民營企業發展中的意義情況下，對廣西盛隆冶金有限公司人力資源管理現狀進行研究，發現廣西盛隆冶金有限公司存在一系列問題，基于問題提出相對應的解決對策。希望能使廣西盛隆冶金有限公司不斷進步，獲得可持續發展的核心競爭力。

[關鍵詞]：中小民營企業；人力資源管理；勞動關系

目       錄

1 引言1

2 人力資源管理在中小民營企業發展中的意義1

2.1 有助于規范企業人力資源管理2

2.2 有助于促進勞資雙方自身發展2

2.3 有利于提高民營企業的競爭力3

3 廣西盛隆冶金有限公司人力資源管理現狀3

3.1 公司簡介4

3.2 公司人力資源管理現狀4

3.2.1 人員分布4

3.2.2 組織結構5

3.2.3 人力資源管理職能情況5

4 廣西盛隆冶金有限公司人力資源管理存在的問題8

4.1 員工工資被克扣和拖欠8

4.2 缺乏合理的人力資源規劃9

4.3 培訓針對性差9

4.4 缺乏合理的薪酬激勵制度10

4.5 績效考核缺少目標指導10

5 廣西盛隆冶金有限公司人力資源管理問題解決對策10

5.1 加強勞資雙方素質的培訓與提高11

5.2 制定合理的人力資源規劃11

5.3 完善人力資源培訓體系11

5.4 完善薪酬激勵機制12

5.5 改進績效考核體系，激發員工積極性12

6 結論13

文獻