成都邦得科技有限公司績效考核現狀研究

內 容 摘 要

績效考核是人力資源管理的重要手段，更會對員工起到一定的激勵作用，是評價員工工作結果的關鍵步驟。本文結合個人所學知識、及人力資源管理專業的相關著述，為中小企業的績效考核制度優化提供更多的理論建議和指導作用，分析了成都邦得科技有限公司當前在績效考核方面暴露出的問題，具體表現為考核形式的單一、也表現為考核結果的主觀隨意，在考核目標上也存在著失當行為，而考核制度同樣也有所欠缺。隨后又進一步深挖原因，發現造成該公司績效考核問題頻出的原因包括對績效考核的不重視，專業人才隊伍缺失及內部管理混亂以及盲目發展戰略的影響著四方面。結合原因，論文最終提出可行性更強的針對性策略認為公司可以加強對績效考核的關注，提高企業領導與員工的重視程度，并進一步建立健全績效考核制度，還需要使績效考核與企業的長遠發展戰略產生深度融合。

[關鍵詞]：人力資源 績效考核 企業戰略

目錄

1. 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2. 理論基礎4

2.1 績效考核的概念4

2.2 績效考核的方法4

3.成都邦得科技有限公司績效考核原因分析6

3.1 考核形式單一6

3.2 考核結果主觀6

3.3 考核目標失當7

3.4 考核制度缺失8

4.成都邦得科技有限公司績效考核問題分析9

4.1 對績效考核不重視9

4.2 專業人才隊伍缺失10

4.3 企業內部管理混亂10

4.4 盲目發展戰略影響11

5. 成都邦得科技有限公司績效考核的發展方向12

5.1 加強對績效考核的關注12

5.2 提高領導與員工重視度12

5.3 建立健全績效考核制度13

5.4 與企業長遠戰略相融合13

6. 結論15

文獻