平安公司電銷中心招聘管理存在的問題及對策分析

內 容 摘 要

中國的保險業是一個很有前途的行業。隨著人們生活質量的提高，人們對保險的認識也在不斷提高，使得我國保險業進入了快速發展的軌道。平安公司電力銷售中心是保險行業中發展最快的企業之一，但發展過程中出現的高離職率一直是公司非常困擾的問題。公司一直在重復招聘、辭職、再招聘的惡性循環，投入了大量的人力、物力、財力，保證了公司的長遠發展。本文對平安售電和護理管理的所有工作流程進行分析，發現存在一些問題，包括招聘人員和團隊缺乏專業性和培訓。損失很多，缺乏合理的渠道，缺乏合理的規劃。針對存在的問題，將理論與實踐相結合。制定了四項優化方案，即制定和完善招聘計劃，完善招聘渠道，在培訓期間保留人員，提高人員素質，加強招聘隊伍建設。本文希望能為平安電子營銷中心的招聘和管理工作提出更切實可行的意見和建議。

 

[關鍵詞]：招聘管理；招聘管理現狀；招聘管理問題；招聘管理對策

目       錄

1 引言1

2 平安公司電銷中心招聘管理現狀2

2.1 招聘流程2

2.2 招聘渠道3

2.3 招聘人員4

3 平安公司電銷中心招聘管理目前存在的問題5

3.1 缺乏科學完整的招聘規劃5

3.2 招聘渠道缺乏合理性5

3.3 招聘人員專業性不足6

4 平安公司電銷中心招聘管理中問題的解決對策7

4.1 制定完善招聘計劃7

4.2 改進招聘渠道8

4.3 提升招聘人員素質，加強招聘隊伍建設8

5 總結10

文獻