中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理在現代企業的人力資源管理當中占有較大比重。它對現代企業管理起到的戰略性影響作用。只有通過薪酬管理優化，員工人力資本才能通過薪酬得到回報，企業才能夠與員工建立密切聯系的勞動關系。從一個角度看來，薪酬設計合理能夠使得企業員工在付出同等勞動力的情況下，更好地得到利益保障，同時，在同行業中為企業贏得競爭優勢。從另一個角度看來，完整的薪酬體系能夠為企業提供更好的管理優勢，方便管理層展開工作。

本篇文章將選取A公司作為案例分析主體對象，通過A公司現狀分析來解決薪酬管理策略優化問題。在對案例公司展開具體分析之后，針對公司薪酬體系的設計提可行性參考建議。在本文研究期間，班子和采取問卷調查與訪談法相結合的方式對相關人員展開訪談調查，從而更好的了解該公司的薪酬管理情況，提出合理的薪酬管理方案。

[關鍵詞]：A公司；薪酬管理優化；員工；績效考核；激勵

目  錄

1 緒論4

1.1 研究背景與意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 國內外薪酬管理研究現狀4

1.2.1 國外研究現狀4

1.2.2 國內研究現狀5

1.3 研究方法6

1.4 研究內容6

1.5 論文框架6

1.5 創新點與不足之處7

1.5.1 創新點7

1.5.2 不足之處7

2 相關理論綜述8

2.1 公平理論8

2.2 需求理論8

2.3 最低工資理論9

3 A公司薪酬管理狀況9

3.1 公司基本情況介紹9

3.1.1 公司簡介9

3.1.2 公司崗位設置以及晉升發展10

3.2 薪酬福利及假期10

3.2.1 薪酬10

3.2.2 福利11

3.2.3 假期11

4 A公司薪酬管理存在問題12

4.1 構成要素不合理12

4.2 績效考核不合理12

4.3 激勵措施不完善13

5 A公司薪酬管理問題的原因分析14

5.1 領導意識不足14

5.2 專業人才缺乏14

5.3 一言堂的管理15

6 A公司薪酬管理的優化策略15

6.1 優化薪酬構成要素15

6.2 完善績效考核制度16

6.3 加大薪酬激勵力度18

7 結論18

文獻