職業經理人激勵與約束機制研究

內 容 摘 要

隨著市場經濟發展，企業之間的競爭不斷加劇，越來越多的企業在經營發展過程中選擇聘用職業經理人作為企業的高層管理人員，借助職業經理人豐富的管理經驗和較強的管理能力，更好的把握企業發展機遇，做出有助于企業長遠發展的重要決策。但是從當前許多企業在聘用職業經理人的過程中，卻在激勵與約束機制建設上表現出較多的問題，進而影響到職業經理人聘用的實際效果和作用。本文首先對職業經理人、激勵與約束理論做簡單概述，然后選擇A企業作為研究對象，分析該企業所采用職業經理人激勵與約束機制存在的問題，最后提出相應的完善措施，希望通過此能夠對企業長遠發展產生幫助。

關鍵詞：職業經理人；激勵機制；約束機制；完善措施

目       錄

1引言3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2相關概念闡述3

2.1職業經理人3

2.2激勵與約束理論4

3職業經理人激勵與約束機制存在問題分析——以A企業為例4

3.1A企業概況4

3.2A企業職業經理人激勵機制存在問題5

3.2.1物質層面的激勵顯得不足5

3.2.2精神層面的激勵顯得不足6

3.3A企業職業經理人約束機制存在問題6

3.3.1未建立完善的企業治理結構6

3.3.2缺乏完善的內部控制制度7

4A企業職業經理人激勵與約束機制完善措施7

4.1激勵機制完善措施7

4.1.1控制權激勵7

4.1.2物質激勵8

4.1.3情感激勵8

4.2約束機制完善措施9

4.2.1改善既往的治理結構9

4.2.2構建完善的管理制度進行約束9

5結語10

文獻