成都鑫旺公司員工薪酬管理的問題與對策

內 容 摘 要

在當今社會，企業之間的競爭日益激烈。企業的核心資源是什么？誰能成為競爭中的最大贏家？企業的競爭歸根結底是對人才的競爭，是人力資源資源和綜合能力優化配置的競爭，薪酬管理制度和規則是現代企業人力資源的核心內容，其鼓舞作用不容忽視。有效提高企業的經濟效益，還能吸引和留住員工，優秀的人才團隊和具有競爭優勢的員工團隊。但是成都鑫旺生物公司的薪酬管理制度并不是非常科學有效，本文主要針對成都鑫旺生物公司薪酬管理的現狀進行分析，提出了公司在薪酬管理體系方面存在的主要問題，并對存在的原因進行分析，提出了一些解決對策和建議。

[關鍵詞]：薪酬管理；激勵；績效考核

目       錄

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

二、成都鑫旺生物有限公司薪酬管理的現狀2

（一）成都鑫旺生物有限責任公司簡介2

（二）成都鑫旺公司薪酬管理的現狀2

三、成都鑫旺公司薪酬管理存在的問題3

（一）公司薪酬結構不合理4

（二）公司薪酬水平偏低4

（三）薪酬級別設置不科學5

（四）薪酬管理過程缺乏溝通5

四、成都鑫旺公司薪酬管理存在的問題原因分析6

（一）公司長期平均主義思想的影響6

（二）對薪酬認識的混亂和操作中的誤區6

（三）將薪酬視為公司的純成本支出7

（四）忽視薪酬體系中的“精神激勵”作用7

五、改進成都鑫旺公司薪酬管理制度的對策8

（一）公司應構建多元化的薪酬體系8

（二）建立“以人為本”的薪酬制度8

（三）建立職位薪酬體系8

（四）制定科學合理的績效考核體系9

六、結論10

文獻