中國建筑第二工程局有限公司責任成本管理的研究

摘 要

伴隨著社會經濟的發展，責任成本管理已變成工程施工企業管理人員和投資人管理方法和發展公司的主要因素。責任是加強新項目成本管理，健全新項目成本管理管理體系，成本提前準備、成本溶解、過程控制、計算剖析、新項目盈利，勤奮操縱新項目成本，這對建筑企業成本的談論起著非常重要的功效。成本管理是一種會計工程分包管理方法方式，它融合了企業內部運營團隊的權責利，及其對外勞務外派，使工程的每一個環節、每一個階段都獲得合理操縱。可是，現階段建筑企業的成本管理還具有好多問題，責任成本管理無法獲得合理發展。以中建二局有限責任公司為例子。這個企業有悠久的歷史，經營規模巨大，業務流程覆蓋面廣。對于企業經營活動中的債務成本問題，應用合理的辦法制訂合理的防控措施，保證企業可以有效的進行經營活動。引言：根據查找相關資料，對目前世界各國成本管理的科研成果實現了歸類，并對有關成本管理基礎理論實現了具體論述，以使建筑行業獲得更快的發展。

[關鍵詞]：建筑企業；成本管理；施工項目

目       錄

1. 緒論1

1.1. 研究背景1

1.2. 國內外研究現狀1

1.2.1. 國內研究現狀1

1.2.2. 國外研究現狀2

1.3. 研究意義2

1.4. 研究內容和方法3

1.4.1. 研究內容3

1.4.2. 研究方法3

2. 責任成本管理的基礎4

2.1. 建筑行業責任成本的概述4

2.2. 建筑行業責任成本制度4

2.2.1. 施工方案逐步優化制度4

2.2.2. 目標成本逐級控制制度4

2.2.3. 分部項目部統籌管理制度5

2.3. 成本管理的實施的優勢5

3. 中國建筑第二工程局有限公司基本情況及其責任成本控制實施條件6

3.1. 公司經營狀6

3.2. 公司責任成本管理制度的結合6

3.3. 公司實施責任成本管理制度的流程及弊端7

3.3.1. 公司的施工項目流程7

3.3.2. 公司責任成本管理的弊端7

4. 中國建筑第二工程局有限公司責任成本管理制存在風險的原因9

4.1. 成本管理體系不夠完善9

4.1.1. 公司內部獎罰制度不夠明確9

4.1.2. 公司成本決策體系不夠科學9

4.2. 內部責任成本管理警惕性較弱10

4.2.1. 往來款壞賬較多10

4.2.2. 籌集資金不夠合理10

4.3. 財務成本科員工綜合素質問題10

4.3.1. 財務人員的綜合素質較低10

4.3.2. 財務人員運用責任成本管理方法不夠細致靈活11

4.4. 責任成本管理制度經營戰略模式不夠創新11

4.4.1. 成本的歸集和分配存在弊端11

4.4.2. 成本管理戰略較為狹義12

5. 中國建筑第二工程局有限公司責任成本管理風險的解決對策13

5.1. 建立完善的財務責任成本管理體系13

5.1.1. 完善員工的公平的分配制度13

5.1.2. 提高財務成本科決策體系的科學水平13

5.2. 強化責任成本管理風險意識14

5.2.1. 建立對客戶預警體系14

5.2.2. 提高籌集資金的科學性14

5.3. 提高財務成本科員工綜合素質15

5.3.1. 提高財務人員的綜合能力15

5.3.2. 提高財務人員的責任成本方法的多元化15

5.4. 強化經營戰略模式與時俱進15

5.4.1. 優化成本的歸集和分配15

5.4.2. 建立現代化成本管理戰略16

6. 結論17

文獻