中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理在現代企業的人力資源管理當中占有較大比重。它對現代企業管理起到的戰略性影響作用。只有通過薪酬管理優化，員工人力資本才能通過薪酬得到回報，企業才能夠與員工建立密切聯系的勞動關系。一般來講，薪酬設計合理能夠使得企業員工在付出同等勞動力的情況下，更好地得到利益保障，同時，在同行業中為企業贏得競爭優勢。

主要運用了文獻分析法和案例分析法，選取慈溪飛諾斯電子科技有限公司作為案例分析主體對象。首先對慈溪飛諾斯電子科技有限公司薪酬管理現狀分析進行分析，緊接著分析其薪酬管理存在的問題，發現該公司薪酬管理主要存在以下幾點問題：構成要素不合理、績效考核不合理以及激勵措施不完善等問題。針對上述問題，有針對性地提出了公司薪酬體系的設計提可行性參考建議，具體包括：創建多元薪酬構成要素、健全績效考核制度以及完善薪酬激勵制度。希望通過本文的研究，能夠提升慈溪飛諾斯電子科技有限公司薪酬管理狀況，規范薪酬管理體系，促進該企業在市場上健康良好地發展。

[關鍵詞]：薪酬管理優化；員工；績效考核

目  錄

1 緒論4

1.1 研究背景與意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 國內外薪酬管理研究現狀4

1.2.1 國外研究現狀4

1.2.2 國內研究現狀5

1.3 論文框架6

1.4 相關理論6

1.4.1 公平理論6

1.4.2 需求理論7

1.4.3 最低工資理論7

2 慈溪飛諾斯電子科技有限公司薪酬管理現狀7

2.1 公司基本情況介紹7

2.1.1 公司簡介7

2.2 薪酬管理現狀8

2.2.1 薪酬8

2.2.2 福利8

2.2.3 假期9

3 慈溪飛諾斯電子科技有限公司薪酬管理存在問題9

3.1 構成要素不合理9

3.2 績效考核不合理10

3.3 激勵措施不完善11

4 慈溪飛諾斯電子科技有限公司薪酬管理的優化策略12

4.1 創建多元薪酬構成要素12

4.1.1 優化內部薪酬管理體系12

4.1.2 注重年度績效獎金12

4.1.3 完善輔助性工資要素12

4.2 健全薪酬績效考核制度13

4.3 完善薪酬激勵制度14

5 結論15

文獻