成都邦得科技有限公司管理制度創(chuàng)新研究

內(nèi) 容 摘 要

為保障本次研究的真實(shí)與客觀，論文主要選擇了文獻(xiàn)查閱和實(shí)際調(diào)查相結(jié)合的研究手段，選擇了成都邦德科技有限公司作為主要的研究對象。通過翻閱有關(guān)文獻(xiàn)了解到，有一部分企業(yè)對于現(xiàn)代管理制度的認(rèn)知存在著模糊性和落后性的問題，管理手段僅僅以工資和獎金作為脅迫員工的唯一方法，這樣就使得員工對企業(yè)的滿意度直線下滑，也令企業(yè)同員工之間的情感聯(lián)系逐步割裂，并不利于企業(yè)的長久發(fā)展。為此本文選擇了成都邦得科技有限公司作為研究對象，以成都邦得科技有限公司為例，探索了中小企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面的現(xiàn)實(shí)狀況以及未來發(fā)展。認(rèn)為成都邦得科技有限公司當(dāng)前在公司管理制度的設(shè)置上存在著多個問題，包括老舊思想的限制，專業(yè)人才的缺乏，溝通渠道的阻塞以及營銷策略的偏差。最終針對問題提出了管理制度的優(yōu)化措施，建議成都邦得科技有限公司以現(xiàn)代管理思想為指導(dǎo)，優(yōu)化人力資源管理制度，以人本主義為溝通原則并實(shí)施大小兼顧的客戶維護(hù)策略。

[關(guān)鍵詞]：成都邦得科技有限公司；管理；客戶；創(chuàng)新；市場營銷

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

1.3 研究內(nèi)容5

1.4 研究方法5

2 理論基礎(chǔ)6

2.1 管理制度6

2.2 企業(yè)管理6

3 成都邦得科技有限公司管理制度的現(xiàn)狀與問題7

3.1管理機(jī)制問題7

3.2 品牌戰(zhàn)略問題8

3.3 營銷策略問題8

3.4 員工管理問題9

3.5 客戶管理問題9

4 成都邦得科技有限公司管理制度存在問題的原因分析11

4.1 老舊思想的限制11

4.2 專業(yè)人才的缺乏12

4.3 溝通渠道的阻塞13

4.4 營銷策略的偏差14

5 成都邦得科技有限公司管理制度的優(yōu)化措施15

5.1 以現(xiàn)代管理思想為指導(dǎo)15

5.2 優(yōu)化人力資源管理制度15

5.3 以人本主義為溝通原則16

5.4 實(shí)施大小兼顧的客戶維護(hù)策略17

結(jié)論18

文獻(xiàn)