寧波方太廚具有限公司管理模式研究

內 容 摘 要

隨著我國市場經濟的改革和發展，早期的管理模式已經不適合企業的發展，家族企業原有的管理模式嚴重阻礙企業的發展。因此這時候很多企業會想著改變自己的管理模式，因為這樣家族企業才能不被淘汰，才能夠不斷地發展。

本文開始先分析家族企業相關理論，再者分析家族企業處于不同階段的管理模式的特點，最后分析家族企業管理模式的優化趨勢。同時以寧波方太廚具有限公司為例，首先，在理論研究的基礎上對其管理模式進行研究。最后通過理論分析，對方太集團管理模式的優化提出如下幾個方面的建議：堅持中西合璧的管理模式、優化企業的產權結構、明確職業經理管理層權責配置、完善職業經理人的激勵機制和約束機制、職業經理人泛家族化原則。

[關鍵詞]：家族企業；優化企業；管理模式

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

1.4. 國內外研究現狀2

1.4.1. 國外研究現狀2

1.4.2. 國內研究現狀3

2. 家族企業及家族企業管理模式4

2.1. 家族企業管理理論的發展4

2.2. 家族企業的概念界定5

2.3. 家族企業的特點5

2.4. 家族企業形成的原因5

2.5. 家族企業管理模式的特點6

2.6. 家族企業管理模式的優勢和劣勢6

2.6.1. 家族企業管理模式的優勢6

2.6.2. 家族企業管理模式的劣勢7

3. 我國家族企業管理模式的演變分析8

3.1. 創業初期的管理模式8

3.2. 發展階段的管理模式8

3.3. 成熟階段的管理模式9

4. 寧波方太有限公司管理模式分析10

4.1. 方太集團簡介10

4.2. 方太早期管理模式10

4.2.1. 權利分配不合理，所有權和經營權高度合一10

4.2.2. 員工本地化，任人唯親現象嚴重11

4.2.3. 集團內部部門設置不科學，董事會結構單一11

4.2.4. 不夠重視員工的培養12

4.3. 發展時期方太集團管理模式概況12

4.3.1. 開始慢慢注重職業經理人的引入13

4.3.2. 企業權利有所分散15

4.3.3. 公司內部組織結構有所優化，開始走向多元化。15

4.3.4. 激勵約束機制張弛有度16

4.4. 引起方太集團管理模式轉變的原因17

5. 方太集團管理模式優化對策18

5.1. 堅持中西合璧的管理模式18

5.2. 改進公司的產權結構19

5.3. 完善員工的激勵機制和約束機制19

5.4. 全心全意依靠員工20

5.5. 明確職業管理層的權責分配21

6. 總結22

文獻