國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

建立有效的國有企業(yè)激勵機(jī)制，對于提高國有企業(yè)經(jīng)營者的效率，了解政府資產(chǎn)的節(jié)約和價值至關(guān)重要。長期以來我國國有企業(yè)的收入一直很低。在國有企業(yè)中，國有企業(yè)經(jīng)營者作為代理人，不可避免地會采取各種錯誤的選擇模式，以犧牲博彩系統(tǒng)的消費者利益和國有資產(chǎn)的推動者為代價。各級部門與擴(kuò)大應(yīng)用。因此有效的消費者激勵不僅要達(dá)到因選擇不當(dāng)而降低勞動力代理人價值的目標(biāo)，還必須了解增加消費者消費的目標(biāo)。本文對建立國有企業(yè)管理者激勵機(jī)制的過程進(jìn)行了考察和調(diào)查。本文首先討論了適當(dāng)激勵對中國公司管理者的重要性，并簡要概述了國內(nèi)外學(xué)生的研究環(huán)境。其次分析了我國國有企業(yè)激勵措施的現(xiàn)狀，指出了我國國有企業(yè)激勵措施存在的問題和不足。最后本文以M組為例，通過分析群體激勵方法的現(xiàn)狀和存在的問題，為提高駕駛員積極性提出建議。

 [關(guān)鍵詞]：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵；問題；建議

目       錄

引言3

1.M集團(tuán)經(jīng)營者報酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀與問題4

1.1M集團(tuán)委托-代理關(guān)系的基本情況4

1.2M集團(tuán)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀4

1.3M集團(tuán)激勵機(jī)制存在的主要問題7

1.3.2缺乏長期激勵8

1.3.3經(jīng)營者收入分配不規(guī)范8

1.3.4缺乏溝通，反饋不及時8

2.改進(jìn)M集團(tuán)經(jīng)營者報酬激勵機(jī)制的建議9

2.1建立經(jīng)營者選聘機(jī)制9

2.2建立和完善經(jīng)營者約束制度10

2.3正確設(shè)置權(quán)限，實行授權(quán)約束11

2.4大市場約束機(jī)制11

2.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)11

3.結(jié)論12

文獻(xiàn)