中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

本文對山東可意青年文化產(chǎn)業(yè)有限公司的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的對策。從調(diào)查結(jié)果入手分析探討了可意青年薪酬管理上存在的弊端，運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論，在工資結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)突出了“低底薪+高提成+獎金”的設(shè)計(jì)思路，對于該公司原來的薪酬體系進(jìn)行了新的優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：人力資源    薪酬管理    競爭優(yōu)勢

目       錄

一  山東可意青年文化產(chǎn)業(yè)有限公司簡介5

（一）公司概況5

（二）公司的組織結(jié)構(gòu)5

二  山東可意青年薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題7

（一）現(xiàn)有薪酬體系7

（二）公司目前薪酬設(shè)計(jì)所存在的問題8

（三）同行業(yè)市場薪酬水平調(diào)查9

三  薪酬設(shè)計(jì)方案9

（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性9

（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則10

（三）針對不同層級或類別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表11

（四）薪酬設(shè)計(jì)方案11

（五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素比重12

（六）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素說明12

（七）可固定的工資元素統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表16

四  評 估16

（一）評估方法16

（二）預(yù)計(jì)評估結(jié)果17

結(jié) 論17

文獻(xiàn)