藥店連鎖企業人員流失與改善對策探析

目前，我國醫藥行業的人才市場競爭日趨激烈，但我國醫藥連鎖企業的人力資源管理還存在很多缺陷，尤其是85后、90后的員工流失問題依然十分突出，企業往往只顧著招攬人才，卻忽略了如何留住人才。隨著員工的不斷增加，勞動力成本不斷上升，對公司的發展起到了一定的制約作用。所以，必須對人才流動的組織要素進行分析，并制定相應的對策，使其能夠更好地留住人才，建立起系統的、完善的人才隊伍，保證人才的數量能夠適應公司的發展。人力資源是企業的首要資源，是企業的核心能力，是企業競爭中最激烈的資源。如何留住員工，扭轉員工流失狀況，制訂科學的人才管理策略，是企業面臨的重要課題。文章從企業內部人員流動的角度，探討了影響企業人力資源流動的主要因素，并提出相應的人力資源配置策略，以降低企業人員流失，促進企業健康、穩定發展。

關鍵詞：醫藥人才；流失率；組織因素；改善對策

目錄

1.引言......................................................................1

2.現今我國藥店連鎖企業人員流失的現狀 1

2.1 醫藥電商挖角薪資高 1

2.2 員工留職率低 2

2.3 試用期員工流失數量大 2

3.藥店連鎖企業員工流失的組織因素及影響 3

3.1 招聘與配置方面3

3.2 績效管理方面 4

3.3 薪酬福利方面 4

3.4 勞動關系管理方面 5

4. 藥店連鎖企業員工流失改善對策探討 5

4.1 人才儲備 6

4.2 招聘與配置更加全面科學 6

4.3 績效激勵政策更加有效 7

4.4 薪酬福利靈活多樣 8

4.5 培訓與開發更加合理化 8

5.總結 9

文獻