管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業成長過程中所出現的問題進行對策分析更是重中之重。本文對結合當今企業的一些招聘與培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓方進行簡要闡述。

第一部分，主要闡述了企業管理人員的選撥方式，內部選撥和外部招聘2種形式。

第二部分，就企業在人員選撥過程鐘存在脫離實際，追求全能型人才；依規用人，缺乏靈活性；缺乏公平公正原則；甚至有企業因人設崗等問題進行了深度剖析；并針對問題，提出了相應的對策，加大企業選撥人才的創新性，公平公正性，因崗用人等。

第三部分，主要是針對企業管理人員培訓進行了解析，從培訓的目的，方式出發；找出培訓中存在的問題：領導不重視培訓；培訓體系不健全；缺乏對培訓的評估等問題；并提出了解決方案。

最后對文章所述問題進行了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。由于個人學術的局限性，只是淺層的分析研究，沒有對文章進全面地更深層次地研究。

[關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目       錄

第1章 引 言6

第2章 企業管理人員的選拔7

2.1 管理人員的選拔方式7

2.1.1 內部選拔7

2.1.2 外部招聘7

2.2 管理人員的選拔標準7

第3章 企業管理人員選拔存在的問題及對策分析8

3.1 選拔中存在的問題8

3.1.1 求全能型人才，脫離實際8

3.1.2 用人規定太死，缺乏靈活性8

3.1.3 公平公正原則8

3.1.4 因人設崗9

3.2 選拔中存在問題的對策分析9

3.2.1 不求全能型人才，量體裁衣9

3.2.2 不要一味地墨守陳規，因循守舊10

3.2.3 貫徹公平公正原則10

3.2.4規避因人設崗11

第4章 企業管理人員的培訓12

4.1 培訓的目的12

4.2 培訓的形式12

第5章 企業管理人員培訓存在的問題及對策分析14

5.1 培訓中存在的主要問題14

5.1.1 領導不重視14

5.1.2 培訓體系不夠完善  14

5.1.3 缺乏健全的培訓評估體系14

5.2 培訓中存在主要問題的對策分析14

5.2.1 把培訓當成一件大事做14

5.2.2 完善培訓體系和機制15

5.2.3 完善培訓評估體系15

第6章 總 結17

文獻