員工跳槽現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源的作用也越來越重要，企業(yè)意識到了留住員工對企業(yè)發(fā)展的重要性。C公司作為一家中小型IT互聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)公司，為了預(yù)防員工跳槽流失，完善了績效考核制度、薪酬制度，并且通過開展員工培訓(xùn)，來留住員工。隨著市場競爭環(huán)境的變化，以往的員工挽留策略失去了效果。本文以C公司為例，分析了C公司員工跳槽的現(xiàn)狀和原因，并且提出了一系列的對策措施。研究發(fā)現(xiàn)，該公司員工跳槽的原因主要是員工薪酬與績效考核管理待完善，公司員工技能培訓(xùn)機(jī)制不完善，公司內(nèi)部員工管理制度不健全等方面，直接影響了員工對公司和對工作的滿意度，導(dǎo)致員工跳槽。基于員工流失的原因，提出了一系列的解決對策，包括完善員工薪酬管理制度，完善員工福利制度，保障員工的薪資待遇公平公正，并且不低于行業(yè)平均水平。完善員工技能提升培訓(xùn)，重視員工職業(yè)技能的提升。完善內(nèi)部員工日常管理制度，建立良好的內(nèi)部管理文化氛圍。通過這些措施，旨在進(jìn)一步完善對員工的管理體系，更好的留住員工，提高員工的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 

[關(guān)鍵詞]：員工跳槽；原因；策略

目       錄

1 前言3

2 員工跳槽的現(xiàn)狀4

2.1公司簡介4

2.2公司員工跳槽現(xiàn)狀4

3 公司員工跳槽原因分析7

3.1薪酬管理體系不健全7

3.2組織管理機(jī)制有待完善7

3.3員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃不足8

4 解決員工跳槽的建議8

4.1完善薪酬管理體系的對策8

4.1.1建立科學(xué)的員工薪酬體系8

4.1.2完善績效考核指標(biāo)與公示制度9

4.2完善組織管理體系的對策10

4.2.1加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)與選聘10

4.2.2完善內(nèi)部溝通管理制度10

4.3完善員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃的對策11

4.3.1建立科學(xué)的員工崗位晉升機(jī)制11

4.3.2完善員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制11

結(jié)論13

文獻(xiàn)