中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

影響中小型企業的發展的因素之一就是薪酬管理上的問題。本文對現階段中小型企業的薪資發展狀況進行分析和總結，進而分析出中小型企業的整體發展方向，表明對中小型企業薪資狀況研究的重要性。分析現狀之后，針對目前中小型企業的薪資設置狀況進一步分析市場中各個企業薪資設置上出現的各種問題，對于這些問題進行分析從而得出一系列解決的措施以及解決中小型企業薪資戰略的建議。要將薪酬管理體系和支付薪資的能力結合在一起，支付薪資要設立崗位評價機制，保證薪資發放的公平性，重視員工在企業中的作用，采取多樣的薪資發放方式，可以建立股票和期權相結合的方式，將發放薪資的關注點放在公平性上，設立適合企業發展的薪酬體系。本文對企業的薪酬管理系統的完善提供建議。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；實施對策

目       錄

一、研究背景及意義4

（一）研究背景4

（二）研究意義4

二、理論概述6

（一）中小企業界定6

（二）企業薪酬分配理論6

（三）中小企業薪酬管理的作用和意義7

三、中小企業薪酬管理存在的問題9

（一）薪酬管理與企業發展戰略不匹配9

（二）薪酬制度科學性有待提高9

（三）工資機制分配形式單一10

（四）年薪制缺乏競爭性10

（1）標準難以統一11

（2）可變性差11

（五）薪酬缺乏長期激勵11

四、完善中小企業薪酬管理的對策建議13

（一）遵循發展戰略,匹配薪酬管理13

（1）薪酬分配要強化企業的核心價值觀13

（2）薪酬分配要有利于培育和增強企業的核心能力13

（二）選擇薪酬策略,調整薪酬結構13

（三）職責分值評價和崗位評估體系14

（四）實施“綠色薪酬”模式14

（五）著眼公平導向,正確實施薪酬設計15

五、結論17

文獻