關于青島啤酒員工激勵機制的優化對策研究

摘要

激勵是當前企業管理制度里面的一項主要內容，更是構建企業核心競爭能力的基礎。激勵是根據人所具有的多樣化、多層級需求，結合各類員工實際情況確定績效標準與獎勵數值，盡可能地促使職工全身心地開展工作，達成企業經營目標。

本文以青島啤酒江西分公司為例，通過實地調研和問卷調查法等，對青島啤酒江西分公司員工激勵現狀和問題進行分析，在此基礎上從薪酬制度、晉升制度和渠道、員工培訓以及職業生涯規劃方面來提出建議。

 關鍵詞：激勵  績效  優化

目 錄

1引言4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2研究方法和目的5

1.2.1研究方法5

1.2.2研究目的5

1.3研究思路5

2激勵的相關理論概述6

2.1激勵的定義和心理機制6

2.1.1激勵6

2.1.2激勵的特點7

2.1.3激勵的原則7

2.2激勵理論概述8

3青島啤酒江西分公司員工激勵現狀及問題分析9

3.1青島啤酒江西分公司概況9

3.2青島啤酒江西分公司現行激勵制度的現狀10

3.3現行激勵制度的存在問題分析11

3.3.1單一薪酬福利無法滿足激勵需求11

3.3.2考核晉升機制單一11

3.3.3培訓層次低且職業生涯管理滯后12

3.3.4缺乏創新的組織文化和共同愿景12

4青島啤酒九江分公司員工激勵制度優化設計12

4.1員工激勵制度設計的目標和原則12

4.2員工激勵機制設計的內容14

4.2.1健全現有薪酬管理體系，加強薪酬福利的激勵作用14

4.2.2為員工創造更多的晉升渠道15

4.2.3構建科學的員工培訓機制，幫扶員工的個人生涯規劃實現…………15

4.2.4構建和塑造共同愿景的企業文化16

5青島啤酒九江分公司公司員工激勵機制優化的實施保障17

5.1制定激勵機制實施計劃17

5.2做好激勵的相關輔助工作17

5.3進行激勵預算17

5.4開展激勵方法的培訓18

6總結18

文獻