三揚(yáng)公司員工培訓(xùn)存在問題及應(yīng)對策略分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在國家政策的支持下蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。許多企業(yè)開始意識到員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中對自身發(fā)展的重要作用。良好的員工培訓(xùn)可以更有效地幫助企業(yè)提高企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)效率，同時(shí)也提高企業(yè)的核心競爭力。

本文以員工培訓(xùn)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合學(xué)者對企業(yè)員工培訓(xùn)的研究，以三陽公司為例，分析了三陽公司員工培訓(xùn)存在的問題及應(yīng)對策略。本文通過對三陽公司人力資源數(shù)據(jù)和培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)三陽公司員工培訓(xùn)存在培訓(xùn)體系不完善、需求培訓(xùn)調(diào)查和效果評估不足、培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)資源缺乏、培訓(xùn)方法選擇不當(dāng)?shù)葐栴}。針對這些問題，本文提出了相應(yīng)的建議，包括完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)資源，選擇合適的培訓(xùn)方式。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；培訓(xùn)體系；三揚(yáng)公司

目錄

內(nèi) 容 摘 要I

目錄II

1. 緒 論1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義2

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國外研究現(xiàn)狀2

2. 三揚(yáng)公司簡介及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀3

2.1 三揚(yáng)公司簡介3

2.2 三揚(yáng)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀4

2.2.1 培訓(xùn)體系5

2.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容5

2.2.3 培訓(xùn)資源5

2.2.4 培訓(xùn)方式6

3. 三揚(yáng)公司員工培訓(xùn)存在問題6

3.1 員工培訓(xùn)體系不完善6

3.1.1 需求調(diào)查不充分7

3.1.2 效果評估不到位7

3.2 培訓(xùn)內(nèi)容單一8

3.3 缺乏培訓(xùn)資源9

3.4 培訓(xùn)方式選擇不恰當(dāng)9

4. 針對員工培訓(xùn)所存在問題的建議10

4.1 完善員工培訓(xùn)體系10

4.1.1 做好培訓(xùn)需求調(diào)查10

4.1.2 建立培訓(xùn)效果評估體系11

4.2 豐富培訓(xùn)內(nèi)容11

4.3 優(yōu)化培訓(xùn)資源12

4.4 選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式12

5. 結(jié)論13

文獻(xiàn)