員工“跳槽”現象分析研究

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，人們在生活壓力激增的情況下，為了更好的發展或者職業規劃，大多數人一生中都會出現跳槽的現象，員工跳槽是人們擇業中一種常見的現象，員工跳槽是員工自身價值需求的一種體現，也是時代發展的一種正常規律，跳槽帶來多重后果，有的跳槽后果較輕只需要人員調整或者重新招聘一個人即可，有些跳槽后果比較嚴重，如果是企業的技術核心人員跳槽的話可能帶走企業的核心技術，造成一些商業機密流失，在競爭中處于下風，所以企業要盡可能防止核心技術人員流失。本文主要采用問卷調查的形式，目前來看核心員工跳槽的主要原因有:薪酬問題,環境問題,企業文化問題,希望能對跳槽現象有著重要的意義。

    [關鍵詞]：關健詞：企業員工；跳槽現象；原因分析；解決對策

目       錄

摘 要………………………………………………………………………………(1)

1.前言……………………………………………………………………………(4)

1.1.選題原因……………………………………………………………………(4)

1.2.研究意義……………………………………………………………………(4)

 1.2.1.理論意義…………………………………………………………………(4)

1.2.2.實踐意義…………………………………………………………………(4)

1.3.研究方法……………………………………………………………… ……(5)

1.4.國內外關于員工跳槽現象研究現狀……………………………………… (5)

1.4.1.國外研究情況…………………………………………………… ………(5)

1.4.2.國內研究情況………………………………………… …………………(5)

2. 員工想跳槽的表現……………………………………………………………(6)

2.1. 工作效率變低………………………………………………………………(6)

2.2. 對公司的事情顯得漠不關心………………………………………………(6)

2.3. 經常抱怨和爭執……………………………………………………………(6)

2.4. 辦公室恐懼癥………………………………………………………………(6)

3.達州地區員工跳槽的現狀……………………………………………… ……(7)

3.1.工齡對跳槽的影響……………………………………………………… …(7)

3.2 .員工跳槽因素………………………………………………………………(8)

3.3.職務對跳槽的影響…………………………………………………… ……(8)

3.4.跳槽頻繁……………………………………………………………… ……(9)

4.企業員工跳槽原因分析………………………………………………… ……(10)

4.1.宏觀環境因素………………………………………………………… ……(10)

4.2.企業管理因素…………………………………………………………… …(10)

4.3.員工個人因素…………………………………………………………… …(11)

4.4. 家庭因素……………………………………………………………………(11)

5.企業員工跳槽的管理對策……………………………………………… ……(12)

5.1建立剛性管理制度，營造高質工作水平……………………………………(12)

5.2.建立合理薪酬機制，提高員工就業熱情…………………………………..(12)

5.3.建立健全激勵制度，提升員工工作動力……………………………………(12)

5.4.建立完善培訓體系………………………………………………………… (13)

5.5.建立員工跳槽的應急管理機制…………………………………………… (13)

5.6.營造良好的企業文化……………………………………………………… (13)

6.結語…………………………………………………………………………… (15)

文獻