員工“跳槽”現象分析研究

摘要：隨著時代改變，社會發展，年輕一代員工自我意識的增強，大多數企業存在著用管理60后，70后的方式管理90后、00后，特別是很多中小型企業給不出與員工付出成比例的薪酬、管理混亂，管理者不注重契約精神，無視勞動法，只重視自身利益，企業沒有打造相應的企業文化，讓員工無歸屬感，無工作的積極性，這些原因都是目前造成企業員工跳槽頻繁，企業內部人員流動大。本文研究企業員工跳槽的現象，造成的影響，在查閱相關文獻資料的基礎之上，運用理論與實踐相結合的方法著重對我國企業員工跳槽原因及管理對策進行分析。

關健詞：企業員工；跳槽現象；原因分析；解決對策

目       錄

一、企業員工跳槽現象3

二、 企業員工跳槽的影響4

（一） 人才“跳槽”的現象可以影響企業的經濟效益，影響企業的運行，還影響其他員工的工作心理。4

（二） 人才跳槽和人才的原工作職位息息相關。4

（三） 對企業來講，員工頻繁跳槽會造成員工心理不穩4

三、企業員工跳槽原因分析5

（一）社會因素5

（二） 經濟因素5

（三）文化影響6

（四）企業管理因素6

（五）員工個人因素6

（六）員工心理原因6

（七）利益原因7

（八）法律原因7

四、企業員工跳槽的管理對策7

（一）嚴格把握招聘入口7

（二）建立剛性管理制度，營造高質量工作水平8

（三）建立合理薪酬機制，提高員工就業熱情8

（四）建立健全激勵制度，提升員工工作動力8

（五）建立完善培訓體系8

（六）加強溝通交流9

（七）建立員工跳槽的應急管理機制9

五、結語9

文獻