沃爾瑪（中國）供應鏈管理研究

內 容 摘 要

隨著互聯網信息技術的不斷發展，改變了人們的消費的方式和態度，互聯網電商的發展，對于傳統零售企業沖擊巨大。進入21世紀以來，零售企業發展迅速，但也隨著互聯網技術的發展也帶來一定影響，現在零售企業競爭方式主要體現在供應鏈的競爭，企業的壯大來源于廣闊的供應鏈，所以隨之而來的實行供應鏈管理更好的提升企業競爭力。

本文以沃爾瑪為研究對象，研究其核心競爭力供應鏈管理的手段，并分析其供應鏈管理現狀，探討其成功管理的模式以及其中存在的問題并給出相關意見，同時也啟示本國企業注重供應鏈的重要性，實施供應鏈管理的重要性。

[關鍵詞]：沃爾瑪；供應鏈；供應鏈管理

目       錄

1 緒論1

1.1 研究的背景及意義1

1.2 相關理論概述1

2 沃爾瑪（中國）供應鏈管理現狀2

2.1 企業簡介2

2.2 供應鏈流程4

2.3 拉動式供應鏈模式5

2.4 高科技戰略5

2.4.1 商品條碼技術運用6

2.4.2 EDI技術運用6

2.4.3 RFID技術運用6

2.5 供應鏈成本管理7

2.5.1 進貨成本控制7

2.5.2 庫存成本管理7

2.5.3 運輸成本管理8

2.5.4 其他費用成本控制8

3 沃爾瑪（中國）供應鏈管理存在的問題8

3.1 供應商問題9

3.1.1 供應商進入困難9

3.1.2 供應商來源困難9

3.1.3 供應商品質問題9

3.2 成本問題9

3.2.1 物流成本9

3.2.2 庫存成本10

3.2.3 其他成本11

3.3 傳統零售劣勢11

3.3.1 產品同質化11

3.3.2 商業制度缺陷11

3.3.3 門店單一12

4 沃爾瑪（中國）供應鏈管理的建議12

4.1 優化供應商12

4.1.1 降低供應商進入門檻12

4.1.2 接受本土化供應商13

4.1.3 對供應商品質篩查13

4.2 靈活調動成本13

4.2.1 賦予門店一部分應變能力13

4.2.2 全面壓縮庫存13

4.2.3 全方面成本控制14

4.3 融入新零售14

4.3.1 產品多樣化本土化15

4.3.2 正確對待傳統商業制度問題15

4.3.3 門店裝飾多樣化15

5 結論16

文獻