W公司員工培訓存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

我國經濟市場規模逐漸壯大和企業整體水平均衡,員工在企業發展中發揮著重要作用。因此,企業要想提高收益,就要有完善的培訓計劃,從而激起員工的工作活力。本文以W公司為例，通過分析公司員工培訓的現狀，提出公司目前存在培訓重視程度不夠、培訓制度不健全、師資隊伍不穩定、培訓需求分析不足、培訓內容缺乏針對性、培訓評估機制不健全等問題，并根據問題提出了提高培訓的重視度、健全培訓制度、改善培訓師資隊伍、改進培訓需求分析、提高培訓內容針對性、完善培訓效果評估機制等策略，以期促進W公司的發展并為其他公司提供參考。

[關鍵詞]企業；員工培訓；人力資本

目       錄

1 相關理論的概述4

1.1員工培訓的定義4

1.2員工培訓的相關理論4

1.2.1需求層次理論4

1.2.2期望理論5

1.2.3人力資本理論5

2 W公司員工培訓現狀分析6

2.1W公司概況6

2.2W公司員工培訓現狀6

2.2.1公司人員結構分析6

2.2.2員工參與的培訓類型6

2.2.3員工參與的培訓方式7

2.2.4調查培訓效果評估結果7

2.2.5培訓時間與地點8

3 W公司員工培訓目前存在的問題分析8

3.1培訓的重視程度不夠8

3.2培訓制度不健全9

3.3師資隊伍不穩定9

3.4培訓需求分析不足9

3.5培訓內容缺乏針對性10

3.5.1技術人員培訓項目少10

3.5.2培訓內容單一，缺乏實踐效果10

3.6培訓評估機制不健全10

4 W公司員工培訓方法改進對策11

4.1提高培訓的重視度11

4.2健全培訓制度11

4.2.1員工培訓管理規定的建立11

4.2.2外派培訓管理辦法與培訓流程規定11

4.3改善培訓師資隊伍12

4.4改進培訓需求分析12

4.4.1組織分析12

4.4.2工作分析12

4.4.3個人分析13

4.5提高培訓內容針對性13

4.5.1確定培訓目標與形式13

4.5.2建立管理專家合作平臺13

4.6完善培訓效果評估機制13

5 結論14

文獻