浙江有夢網絡有限公司員工薪酬管理研究專業

伴隨著經濟一體化的不斷深入，我國企業市場角逐與日俱增的激烈，這就給企業薪酬管理帶來嚴峻的挑戰。企業應該制定科學有效的薪酬管理制度，并將其作為企業長遠發展的長期規劃與科學決策的基礎，以調動員工參與企業資源配置的積極性和積極主動性，吸引優秀人才加入企業。企業唯有不斷提高自身管理水平才是可持續發展動力之源。而一個企業想要獲得長足發展和穩定發展，必須從內部入手，構建科學合理的薪酬管理體系才能提高自身競爭力。但是在我國，尤其是在華為這樣的大型企業中，其薪酬管理還存在著一些問題。因此，如何完善企業薪酬制度成為當前企業管理者必須面對的問題，其有效性直接影響著企業能否持續健康發展。所以做好企業薪酬管理工作非常關鍵。于此，文章以浙江有夢網絡有限公司作為案例研究對象，對企業進行剖析，最終根據該企業實際狀況提出針對性建議對策，主要從構建科學崗位評價體系，針對不同員工制定不同薪酬體系，構建以人為本薪酬體系，導入綜合薪酬體系以及強化薪酬管理和其他管理體系之間協調配合等方面進行闡述，促進企業長遠平穩發展。

關鍵詞：浙江有夢網絡有限公司；薪酬管理，問題對策

目錄

1. 前言1

2. 相關理論概述1

2.1 薪酬管理的內涵1

2.2 薪酬管理的特殊性2

2.3 薪酬管理的原則2

3. 浙江有夢網絡有限公司薪酬管理的現狀分析3

3.1 浙江有夢網絡有限公司概況3

3.2 薪酬管理的現狀3

3.3 薪酬體系調查結果分析5

4.浙江有夢網絡有限公司薪酬管理存在的問題8

4.1 缺乏科學的職位評價體系8

4.2 薪酬體系缺乏公平性9

4.3 薪酬結構缺乏激勵性9

4.4 薪酬體系缺乏有效的績效考核制度作支撐10

5.浙江有夢網絡有限公司薪酬管理的對策10

5.1 建立科學的職位評價體系10

5.2 提高薪酬分配的公平性11

5.3 做好薪酬調查工作，針對不同員工設計不同薪酬體系11

5.4 建立科學的績效考核體系13

結束語13

文獻