企業員工激勵機制的構建策略

內 容 摘 要

隨著我國經濟迅速增長，企業發展加快，企業之間的競爭逐漸發展為人才的競爭。本文以YD公司為例，分析其員工激勵機制，發現員工激勵存在薪酬分配不合理、缺少科學的績效考核制度、福利制度不夠完善、缺少正規培訓制度、缺少明確的晉升標準。通過對YD公司激勵問題的研究并結合相關理論和設計原則，確定了該公司的優化方案：一是對薪酬制度進行完善；二是豐富福利制度；三是建立科學有效的績效考核制度；四是建立全面的培訓制度；五是制定合理的晉升體系。最后對方案的順利實施和實施保障提出了相關建議。

[關鍵詞]：激勵機制；物質激勵；非物質激勵

目       錄

1 引言3

2 YD公司激勵機制現狀4

2.1 YD公司基本情況介紹4

2.1.1 公司介紹4

2.1.2 公司組織架構4

2.2 YD公司激勵機制現狀分析5

2.2.1 物質激勵5

2.2.2 非物質激勵5

2.3 YD公司激勵機制滿意度調查6

2.3.1 員工基本情況統計6

2.3.2 激勵因素滿意度調查統計7

3 YD公司激勵問題分析8

3.1 物質激勵存在的問題8

3.1.1 薪酬分配不合理8

3.1.2 缺少科學的績效考核制度8

3.1.3 福利制度不完善9

3.2 非物質激勵存在的問題9

3.2.1 缺少正規培訓制度9

3.2.2 缺少明確的晉升標準9

4 YD公司激勵機制的優化策略10

4.1 激勵機制設計的思路和原則10

4.1.1 激勵機制設計的思路10

4.1.2 激勵機制設計的原則10

4.1.3 激勵機制設計的要求11

4.2 物質激勵11

4.2.1 完善薪酬制度11

4.2.2 建立科學有效的績效考核制度12

4.2.3 豐富福利制度13

4.3 非物質激勵13

4.3.1 建立全面的培訓制度13

4.3.2 制定合理的晉升制度14

5 結語14

文獻