我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

企業發展是在企業員工積極、高效的工作下完成的，每個企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，適應現代社會的需求，就必須調動員工的積極性，激發員工潛能。隨著市場經濟的不斷進步和發展，企業管理者對于提高企業員工的積極性越來越重視，通過激勵制度的作用可以促使員工在工作中能夠保持激情，大大的提高員工的工作效率。目前大型企業由于自身的組織機構完善、規章制度健全，所以都具備比較完善的激勵機制。但是在大多數的中小企業中，由于沒有完善的激勵機制，對于員工的激勵只有直接激勵這一種方式，不能夠很好的調動員工的工作積極性、提高工作效率。

隨著管理學對于企業激勵制度日益重視，本文首先介紹了選題背景、選題意義以及相關文獻研究，第二部分介紹了激勵機制的相關理論，第三部分分析了激勵機制對企業重要性，第四部分以A公司為例，具體分析了中小企業中層管理人員激勵機制中所存在的問題，第五部分針對這些問題提出針對性的解決對策。通過本文的論述，希望能夠對我國中小企業的發展起到良好的促進作用。

關鍵詞：激勵機制；企業；中層管理人員；措施

目       錄

引言1

1相關理論1

1.1企業激勵機制的內涵1

1.2激勵機制的組成1

1.3中層管理人員激勵內涵2

2企業中層管理人員激勵機制現狀分析——以A公司為例2

2.1 A公司簡介2

2.1.1 A公司結構2

2.1.2 A公司中層管理人員構成2

2.2 A公司中層員工激勵機制中存在的問題3

2.2.1中層員工考評制度缺失3

2.2.2中層員工考評主體素質較低3

2.2.3中層員工考核指標體系不科學4

3A公司中層管理人員激勵機制問題的原因4

3.1 高層的輕視與忽略4

3.2 考核管理制度不健全5

3.3 激勵機制設計部完善，中層管理人員積極性不高5

3.3.1企業文化不健全5

3.3.2 評價指標不科學、不系統5

3.4 專業的人力資源管理人員缺失5

4提高A公司中層管理人員激勵機制的效果的對策6

4.1 領導者意識的改善6

4.2 完善公司的員工激勵機制制度6

4.2.1 激勵機制的創建6

4.2.2 完善激勵機制體系7

4.2.3 完善企業中層管理人員激勵考核管理制度8

4.3 完善激勵機制表的設計，提升中層員工積極性9

4.4 培訓考核主體，提高主體素質12

結束語13

文獻