萬科對高等人才培養(yǎng)的策略研究

摘 要

隨著市場認可度的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始加入到了房地產的生產制造與銷售環(huán)節(jié)之中，對于萬科集團來說起到了極大的競爭壓力。

本文選擇了萬科集團作為研究對象，圍繞萬科集團當前在人才培養(yǎng)方面的現(xiàn)實狀況進行研究，在研究過程中使用了文獻分析和案例調查的研究手段，論文整體研究基于對問題的發(fā)現(xiàn)分析以及解決從人才結構、工作情況以及培養(yǎng)狀況這三個方面進行分析，探索了萬科集團當前對高等人才培養(yǎng)的現(xiàn)實情況。隨后又論述了萬科集團在高等人才培養(yǎng)中暴露出來的一些問題，認為主要包括培養(yǎng)內容側重理論知識，培養(yǎng)形式側重課堂學習，培養(yǎng)過程難以產生激勵，培養(yǎng)評價機制尚未形成以及培養(yǎng)結果表現(xiàn)差強人意。最后，針對上述問題提出了具有針對性的解決策略，建議堅持實戰(zhàn)為主的培養(yǎng)原則，強調產學研一體化的培養(yǎng)模式，堅持物質與精神激勵結合，構建科學全面的評價機制，并且提高人才參與培訓的興趣。

[關鍵詞]：萬科；高等人才；培養(yǎng)

目       錄

1 緒論4

2萬科對高等人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀4

2.1人才結構現(xiàn)狀5

2.2工作情況現(xiàn)狀7

2.2.1持續(xù)發(fā)揮崗位價值7

2.2.2管理崗位人才充足7

2.2.3薪酬待遇整體偏高7

2.3人才培養(yǎng)現(xiàn)狀8

3萬科在高等人才培養(yǎng)中存在的問題9

3.1培養(yǎng)內容側重理論知識9

3.2培養(yǎng)形式側重課堂學習9

3.3培養(yǎng)過程難以產生激勵9

3.4培養(yǎng)評價機制尚未形成10

4對策與建議10

4.1堅持實戰(zhàn)為主的培養(yǎng)原則10

4.2強調產學研一體化的模式11

4.3堅持物質與精神激勵結合11

4.4構建科學全面的評價機制12

結論13

文獻