A公司員工招聘存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

對于企業而言，如何在激烈的人才競爭中招聘到合適的人才，為企業引進新鮮血液，注入源源不斷的動力，已經成為近年來企業管理者最關心的問題之一。本文運用文獻分析法、問卷調查法、訪談法對A公司現有的招聘流程進行深入研究分析。A公司招聘流程依次為提出用人需求、制定招聘計劃、人員甄選、錄用及轉正。為了提升A公司人才招聘的質量，本文深入的了解A公司的招聘現狀，找到A公司招聘過程中存在的問題和不足主要包括缺少人力資源規劃、缺少明確的工作分析、招聘人員專業性不強、招聘渠道單一、不重視招聘后的效果評估，主要是由于公司經營者對招聘工作不夠重視招聘管理制度不完善、缺乏專業招聘團隊、部門間協同配合不夠、最后根據問題和原因提出提高企業經營者用人理念、制定科學的招聘計劃、優化崗位設計、提升招聘人員專業素質、招聘渠道的優化、優化招聘甄選流程、完善招聘效果評估等改進的措施和意見。

[關鍵詞]：人力資源 員工招聘 改進策略   

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

1.3 文獻綜述4

1.3.1國外相關研究4

1.3.2國內相關研究5

1.4 研究方法5

2相關概念及理論基礎6

2.1員工招聘6

2.1.1定義6

2.1.2員工招聘的目的6

2.2相關理論7

2.2.1人崗匹配理論7

2.2.2招聘有效性理論7

3A公司員工招聘的現狀和問題7

3.1A公司簡介7

3.2A公司員工招聘現狀調查8

3.2.1對招聘流程的調查分析8

3.2.2對招聘渠道的調查分析8

3.2.3對招聘人員專業性的調查分析9

3.2.4對工作內容描述差異性的調查分析9

3.2.5對招聘效果評估的調查分析9

3.2.6對招聘存在的主要問題的調查分析10

3.3A公司招聘存在的問題10

3.3.1缺少人力資源規劃10

3.3.2缺少明確的工作分析11

3.3.3招聘人員專業性不強11

3.3.4招聘渠道單一11

3.3.5不重視招聘后的效果評估11

3.4A公司員工招聘問題存在的原因分析12

3.4.1公司經營者對招聘工作不夠重視12

3.4.2招聘管理制度不完善12

3.4.3缺乏專業招聘團隊12

3.4.4部門間協同配合不夠13

4對A公司招聘問題的對策建議13

4.1提高企業經營者用人理念13

4.2制定科學的招聘計劃14

4.3優化崗位設計14

4.4提升招聘人員專業素質14

4.5招聘渠道的優化14

4.6優化招聘甄選流程15

4.7完善招聘效果評估15

5結論16

文獻