富士康科技集團(tuán)績效管理研究

隨著經(jīng)濟(jì)與社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已日益成為技術(shù)人才的競爭，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系已成為企業(yè)吸引和培養(yǎng)人才的重中之重。而業(yè)績管理成為人力資本財務(wù)管理的核心目標(biāo)和內(nèi)容,對完成公司發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)核心競爭力充分發(fā)揮著作用。論文以富士康科技集團(tuán)為例,通過分析富士康績效管理現(xiàn)狀，引出富士康科技集團(tuán)在績效管理方面存在的不足并提出促使公司績效有效發(fā)展的建議。經(jīng)過分析富士康科技集團(tuán)績效管理的利弊，希望可以歸納和總結(jié)一些共性的績效優(yōu)化方案，為更多面臨挑戰(zhàn)的企業(yè)提供一些啟示。

[關(guān)鍵詞]：績效管理；考核機(jī)制；富士康科技集團(tuán)

目錄

1. 引言1

2. 概念界定及相關(guān)理論2

2.1 概念界定2

2.2 相關(guān)理論3

3. 富士康科技集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀3

3.1 富士康科技集團(tuán)概況3

3.2 富士康科技集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀和存在的問題5

4. 富士康科技集團(tuán)績效管理問題應(yīng)對策略9

4.1 完善績效監(jiān)督與引導(dǎo)9

4.2 改進(jìn)績效考核設(shè)計形式10

4.3 加強(qiáng)績效溝通反饋和應(yīng)用11

4.4 設(shè)計專業(yè)的績效管理體系12

5. 結(jié)論13

文獻(xiàn)