新員工培訓問題分析——以恒美服飾有限公司為例

隨著大環(huán)境的發(fā)展和這個社會的不斷推進，每個企業(yè)對于員工的發(fā)展都有一定的行之有效的方法，對于這個公司長期的發(fā)展，還有對員工的分配，對于每個人做到物盡其用，具有重要作用。正因為員工個人發(fā)展得到越來越多的關注，所以培訓也至關重要。嘉興恒美服飾有限公司的新員工有著自身的獨特特質(zhì)，是公司的新鮮血液，讓恒美公司煥然一新，但這樣也給公司的員工培訓，造成了一些挑戰(zhàn)，而根據(jù)恒美服飾公司員工的這一特質(zhì)，解決培訓中所產(chǎn)生的問題，已經(jīng)成為恒美公司發(fā)展中的重要課題和研究重點。

通過對企業(yè)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)恒美公司在員工培訓工作上存在培訓時間安排不合理、培訓形式單一、缺乏有效的評估與反饋、缺乏有效的激勵手段等問題，通過查找文獻資料、利用所學知識提出了相應的解決對策，以期達到提高培訓效率、使新員工能快速融入企業(yè)環(huán)境和勝任崗位要求的效果。

[關鍵詞]：新員工培訓；培訓評估理論；解決對策

目       錄

1 緒論1

1.1 選題背景1

1.2 研究的目的及意義2

1.2.1 研究的目的2

1.2.2 研究的意義2

1.3 研究的方法2

1.3.1 文獻研究法2

1.3.2 問卷調(diào)查法2

2 新員工培訓相關理論3

2.1.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

2.2 新員工培訓概述4

2.3 新員工培訓的重要性5

2.4 新員工的心理特征5

2.4.1 對周圍的一切感到好奇5

2.4.2 渴望融入到團隊中5

2.4.3 渴望被認可6

2.4.4 希望明確自己的發(fā)展前景6

3 恒美公司新員工培訓現(xiàn)狀及問題6

3.1 企業(yè)概況6

3.2 公司新員工培訓現(xiàn)狀調(diào)查7

3.2.1 調(diào)查方法7

3.2.2 數(shù)據(jù)獲取方法7

3.2.3 問卷設計8

3.2.4 問卷發(fā)放與回收8

3.2.5 調(diào)查結果8

3.3 恒美公司員工培訓問題分析9

3.3.1 培訓時間安排不合理9

3.3.2 培訓形式單一10

3.3.3 缺乏有效的評估與反饋10

3.3.4 缺乏有效的激勵手段11

4 恒美公司新員工培訓問題的解決對策11

4.1 合理安排培訓時間11

4.2 培訓形式多樣化12

4.3 完善恒美公司培訓評估與反饋制度13

4.3.1 反應層評估和反饋13

4.3.2 學習層評估和反饋13

4.3.3 行為層評估和反饋13

4.3.4 結果層評估和反饋14

4.4 運用培訓激勵手段14

4.4.1 物質(zhì)激勵14

4.4.2 心理激勵15

4.4.3 個人職業(yè)發(fā)展激勵15

5 結論16

文獻