企業(yè)核心競爭力的提升策略

內(nèi) 容 摘 要

近些年，核心競爭力對一個(gè)企業(yè)而言十分關(guān)鍵。企業(yè)要想存活和發(fā)展趨勢，就一定有自身的核心競爭力。塑造自身的核心競爭力是一個(gè)充斥著考驗(yàn)的全過程。伴隨著中國添加WTO，在行業(yè)競爭中，企業(yè)要想不被他人超過，就需要學(xué)好怎樣看待自身和競爭者，如何創(chuàng)新，怎樣培養(yǎng)自身的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)的持續(xù)性核心競爭力，對企業(yè)的進(jìn)步起著特別關(guān)鍵的指引功效。

根據(jù)核心競爭力的基本原理和有關(guān)基礎(chǔ)理論，剖析了在我國房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)(以綠地地產(chǎn)為例子)核心競爭力存在的不足，如過多多樣化、產(chǎn)品品質(zhì)等。欠缺可持續(xù)發(fā)展觀發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展趨勢能力不高；工程項(xiàng)目操縱能力低，欠缺合理的調(diào)節(jié)方式；經(jīng)營規(guī)模迅速成本費(fèi)遭遇轉(zhuǎn)換能力弱的問題。對于這種問題，明確提出了有關(guān)對策，如制訂清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；加強(qiáng)人力資源水準(zhǔn)；企業(yè)員工素質(zhì)；企業(yè)自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)市場調(diào)查具備實(shí)際意義。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)資源；核心競爭力；創(chuàng)新能力

目       錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.2.1 理論意義1

1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義1

1.3 研究方法和目的2

2. 理論研究基礎(chǔ)2

2.1 核心競爭力的概念2

2.2 相關(guān)理論3

2.2.1 企業(yè)核心競爭力的生命周期理論3

2.2.2 企業(yè)核心競爭力的層次競爭理論3

2.2.3 企業(yè)核心競爭力的源流理論3

2.2.4 顧客矩陣和生產(chǎn)者矩陣?yán)碚?

2.3 國內(nèi)外學(xué)者就核心競爭力提升的研究理論4

2.4 核心競爭力提升的重要性5

2.4.1 企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)5

2.4.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉5

2.4.3 企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、獲取高利潤的法寶6

3. 我國房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力對策研究6

3.1 提升核心競爭力的內(nèi)部途徑6

3.1.1 確保產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵6

3.1.2 提高企業(yè)資源整合能力提升核心競爭力6

3.1.3 以技術(shù)創(chuàng)新為核心，創(chuàng)新自主創(chuàng)新模式6

3.1.4 建立現(xiàn)代企業(yè)制度7

3.1.5 強(qiáng)化人力資源管理水平，提高企業(yè)人員素質(zhì)。7

3.2 提升核心競爭力的外部途徑7

3.2.1 加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)7

3.2.2 以信息化為動(dòng)力策略7

3.3 案例分析--綠地集團(tuán)提升核心競爭力的對策研究7

3.3.1 綠地集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀7

3.3.2 綠地集團(tuán)發(fā)展中存在的問題8

3.3.3 綠地集團(tuán)存在問題的原因分析8

3.3.4 綠地集團(tuán)提升核心競爭力的對策10

4. 結(jié)論11

4.1 論文的結(jié)論和創(chuàng)新之處11

4.1.1 論文的結(jié)論11

4.1.2 創(chuàng)新之處11

4.2 論文的局限及改進(jìn)建議11

文獻(xiàn)